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轮值班组长工作方案

1、班组所有成员均参加和执行轮值班组长工作，并成立“轮值

班长小组”轮值班长小组成员由原班组长和一名轮值班长共同组

成。

2、由群众推举一名普通职工担任轮值班长，每日每班有一名

“轮值班长小组”成员担任轮值班长，赋予管理职责和权利，根

据小组人员数量，进行循环轮流担任轮值班长。

3、轮值班长每日加入班组管理相关工作，具体包括：班前会、

班后会的召开，当班工作任务的分配安排，互联保的划分，现场

安全预想，重点工作的主意事项，工程质量监督管理，评工评分

4、轮值班长每日班前提前15分钟到队部，了解工作面作业

情况，人员出勤情况等，做好班前会准备。安班时协助班长进行

班前培训和职工思想隐患排查，安排当班工作任务，提出安全建

议，分派作业人员，安排作业工具等。

5、轮值班长在作业中要根据作业安排，主动发现和处理安全

隐患，带头遵章作业，协助班长进行安全互联保工作，做好班组

安全工作。

6、轮值班长在作业中要积极协助班组长做好人员管理，作业

安排，保证作业顺利进行。

7、轮值班长必须严格工程质量意识，协助班长对当班工程质

量进行把关，保证工作质量良好。

8、对作业中的违章违规行为，轮值班长有权根据公司和队组

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管理制度，提出处罚或处理意见，并协助班组长和队管理人员做

出处理。

9、轮值班长必须参加每日班后会，并根据当班作业情况和班

长进行当班工分评议分配，对当班生产和安全情况进行点评，提

出作业改进意见和建议，并完善班组有关记录。

10、队组对轮值班长每轮值一天给予50元补助，在当月工资

中兑现，同时对当班管理不善造成的生产和安全问题，接受队组

相应处理。

11、每月评选一名优秀轮值班长，本人存在“三违”行为，

无权参与轮值班长活动期间不亨受的各种奖励。

12、每月进行一次无记名的轮值班长评选活动，按评议得分

排名，对第一名给予200元的一次性奖励，优秀轮值班长由标准

考核和职工评议评选产生。

13、轮值班长活动一轮结束后，必须由当班班长组织职工召

开座谈会，总结交流经验，分析不足，并填定相关台帐。

14、“人人都是班组长”工作开展以后，必须长期坚持执行，

出现一次不执行轮值的班组，处罚当班所有在职班组长每人200

苑，值班队干300元。

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轮值班长评选标准：

1、本人主动做好安全和生产工作，无违章违规行为。

2、轮值当日主动做好安全工作，无安全问题（隐患处理及

时，无任何事故）。

3、轮值当日生产任务完成良好，工程质量良好，未出现任

何质量问题。

4、轮值当日班组有关记录齐全规范。

5、对班组生产作业、安全管理及班组建设有建设性意见，并

被采纳取得良好效果的。

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班组轮值管理长效机制

一、分享评议机制

1、案例讲述要求突出重点，生动形象，能够很好的说明问

题，真正起到警示别人，教育别人的作用。

2、技术讲述要求细致准确，操作注意事项全面而具体，操

作行为规范。

3、绝活讲述要求通过现场说法，结合实物，结合现场操作，

重点突出，主次分明，绝活中的重点难点要具体详细。

4、经验讲述要求结合亲身经历，将有利于安全方面的操作

细节描述清楚。

5、谈体会要求结合各种案例和其他职工讲述的绝活要点、

经验，进行现场实践，确保汲取好的经验，摒弃坏的习惯。

二、竞争激励机制

1、在班组内开展各种比赛活动，比赛项目，如，安全方面、

学习方面、技术方面、创新方面、成本节约方面、标准化创造方

面等，理论知识可结合“两日一题，一日一问”、周五活动等进

行开展，其它可结合现场实物进行，活动评比力求“公平，公正，

公开”，对比赛成绩优秀的职工可采取物质奖励、精神激励、提

拔重用等进行激励。

2、通过竞争评比在班组选出安全之星、质量之星、学习之

星、创新之星和优秀班组、优秀班组长、优秀轮值班组长，进而

形成大家你追我赶共同努力，共同创造和谐共