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浅谈企业绩效管理论文

绩效管理是很多企业管理者最难以处理的问题，下面就是小编为

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浅谈企业绩效管理论文一

一、绩效管理相关理论

1.绩效管理与绩效考核。绩效管理是管理者与员工就绩效目标的

完成进行沟通、协商的过程，目的是帮助员工确定绩效目标、完成绩

效计划和提高绩效能力，使员工的努力与组织的愿景和战略目标一致，

使员工和公司实现共同发展，绩效管理不仅包括绩效考核，还包括绩

效计划、绩效监控、绩效反馈等内容。绩效考核是对员工一段时间的

工作结果、绩效目标进行考核、评价，是对一段时间工作的总结，绩

效考核是绩效管理其中的一部分，绩效管理最主要的组成部分就是绩

效考核，而绩效考核也是为绩效管理服务的。

2.绩效管理过程。绩效管理是一个完整的系统，其过程通常被看

作一个循环(PDCA循环)，可分为四个环节：即绩效计划(P)、绩效监

控(D)、绩效考核(C)、绩效反馈(A)，四个环节缺一不可。为保证绩效

管理的有效性，除了保障四个管理环节的完整性外，还需考虑到各个

部门的具体情况和需求不同，确定了每个部门在运用绩效管理系统的

四个环节时有不同的侧重点。

二、IT企业绩效管理常见的问题

IT企业绩效管理研究尚处于探索阶段，国内外专家对这个问题虽

有研究，但具体的针对性不强。IT企业在绩效管理方面通常存在以下

的几个主要方面的问题：首先，绩效管理氛围缺失，高层领导重视不

够。新兴的IT企业文化氛围自由，从上到下都强调个性，绩效管理的

观念并没有深入到每个员工的意识中，过度的强调这种氛围，导致目

前的IT企业绩效管理氛围的缺失；其次，考核方法过于单一，考核内

容不全面，考核标准不清晰。大多数IT企业只运用出勤率的方式，并

没有更多种多样的绩效管理方式，更重要的是许多企业把绩效管理当

成每年一次的评估；再次，没有形成绩效管理体系，缺乏绩效计划和

沟通，绩效的考核只是绩效管理中的一个组成部分，绩效管理是一个

完整地有机整体，绩效管理是一个持续的、系统的工作，必须贯穿于

企业工作的各个方面。比如原来开展的新项目，由于没有明确的绩效

方案，虽然制定了开发或部署实施计划，但结果通常不够理想，往往

项目计划一变再变，项目延期时有发生，产品质量不能保证，客户满

意度受到很大的影响。

三、绩效管理体系设计与实践

笔者所服务的公司是一家从事医疗软件系统开发和服务的国有高

新技术企业，公司现有研发、运维、管理及销售等员工百余人。公司

成立以来，在医疗行业应用软件领域，取得了快速的发展。由于IT企

业自身特点，无形资产的重要性日益显现，以财务指标为主的传统绩

效衡量模式对IT企业来说存在缺陷，项目管理仅停留在计划而不配套

相应的绩效为实现企业的可持续发展，公司建立了一套基于平衡计分

卡的战略性绩效管理体系。所谓战略性绩效管理（SPM）是管理者在

公司使命、核心价值观的指引下，为达成愿景和战略目标而进行的绩

效计划、绩效监控、绩效考核以及绩效反馈的循环过程，其目的是确

保公司员工的工作行为和工作结果与公司期望的目标保持一致，通过

持续提升个人、部门以及管理者的绩效水平，最终实现公司的战略目

标。构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，

在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。下面以

笔者所服务的公司为例，说明绩效管理的具体实施过程。

1.绩效管理方案。绩效管理方案是根据公司战略目标从而制定的

一套科学的考核体系。科学、客观、实用的业绩与分配体系能准确反

应公司的整体管理水平和各部门、员工的工作绩效，构建符合公司目

标的激励约束机制，强化员工的责任意识、规范意识、质量意识和服

务意识，以确保公司的可持续发展。要制定公司的绩效管理方案，首

先就要明确公司的战略，要清晰企业的愿景、使命以及价值观，对企

业的战略体系有了清晰的把握，才能制定出适合本公司的绩效管理体

系。然后分解重点工作以及关键因素，例如财务、客户、内部的运营

以及学习成长,确保公司的战略以及企业的工作重点相一致，最好能够

做好把公司战略融合到企业重点工作的各个方面。

2.绩效计划。绩效计划是绩效管理成功实施的关键环节。该环节

要求在明确公司使命、核心价值观、愿景和战略的基础上，制定出公

司、部门和员工个人三个层次的绩效计划，形成一套科学、客观及可

操作的