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开闭所工程项目施工管理组织结构

1.1项目管理组织结构与职责分工

1.L1管理组织结构（见图

根据进度计划安排，我们将及时组建首开#1开闭指挥部，

施工项目经理部，实行项目经理负责制，以项目组织管理为基础,

先进技术为先导，物资供应为保障，质量安全为约束，实现工期

为目标，下辖项目经理和四部一室工作组,现场由两个施工分公司

负责实施。即市场经营部、项目管理部、物资管理部、质安部、

办公室、施工分公司，对本工程项目施工的全过程有效控制和管

理，确保高质量、高水平、高效率地实现项目法人确定的项目目

标。

1.1.2职责分工

1.L1.1公司管理层

⑴公司各职能部门

（1）总指挥

负责工程的总协调，对工程的总体进度、质量、安全、服务，

统一部署。

2（）项目经理

本工程项目经理由李建兴担任，以确保工程顺利开展，并为

最终实现工程安全目标、质量目标、进度目标、文明施工目标、

环境保护目标。具体职责如下：

1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令关于送变电工程建

设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行发包方关

于工程建设的有关文件规定要求。

2）在公司总经理的授权下，由工程指挥部领导，代表公司经

理对本工程全面负责，自觉维护公司及职工的权益，确保发包方

的各项要求和公司卜达的各项经济技术指标的全面完成；组织协

调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一，在确保安全、质

量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。

3）贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保

工程质量目标、安全目标和环保目标达到本大纲的规定；确保质

量、环保及安全体系在本工程有效运行。

4）项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人；根

据工程具体情况，负责建立与质量、环保及安全体系相适应的工

程质量管理、安全管理及环保管理组织机构，明确其职责和权限。

5）组织施工组织管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明

施工管理等各项管理制度的编制和落实，实现精细化、标准化、

准军事化管理。

6）合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。

图1.1.L1项目管理组织结构图

根据分析结果，及时提出整改意见；预测影响质量的薄弱环节，制定其预防措施并负责预防措施的落

实。

10）协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。

11）负责贯彻执行国网公司新的验收规范和相关的规程、规范，并确保公司质量体系在本工程中

的有效运行。

12）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量管理制度在本工程得

到有效的落实。

13）根据工程总体规划，编写工程施工总体方案。组织工程现场交底工作。指导分公司对危险

源进行分析、辨识、预控组织进工程实施，及时纠偏施工组织

14）督促并审核分公司、分部及时办理物资采购计划、编制工程进度计划及停电计划。

15）跟踪、监督工程实施进度，协调解决工程实施过程存在的问题，及时纠偏施工组织，确保工程顺

利进。

（4）质安部

1）对项目经理和项目技术负责，全面负责本工程的安全文明施工、职业健康及环境保护管理。

2）贯彻执行公司“三和一”管理体系，确保体系在本工程有效运行，实现对本工程施工生产安全

实行全过程控制；负责策划、编制本工程《安全文明施工二次策划》和各项安全管理制度的编制，并

负责监督施工现场的贯彻执行。

3）负责组织过程监督和安全检查，分析和统计检查结果，提出整改意见，负责安全整改闭环管理,

并预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

4）负责安全文件资料的整理、收集，做好T程资料的归档工作。

5（）市场经营部

1）负责工程的前期工作，收集各种工程函件资料、设计图纸。

2）负责与甲方办理工程施工合同，公司内工程流程系统的取号和有关信息的起始录入工作。

3）负责与客户与公司项目部的工程信息处理与反馈。

4）负责工程竣工结算的工作。

6（）物资管理部

1）负贡健全工地材料、机具设备管理的各项规章制度，并负贡组织落实。

2）根据施工进度计划和施工方案作出设备配置计戈”，并负责组织落实。

3）负责发包方供应材料的联系、接收、保管和发放，并