开展劳动竞赛活动方案.pdfVIP

开展劳动竞赛活动方案

篇一：劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的极性和能

动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，

现制定出2022年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，环绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活

动，使泛博干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不

计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参

建员工的极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工

安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建

设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造

精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，

赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管

理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无

1/28

事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、

各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一位的分部，奖励5000元；获得第二

名的分部，奖励3000元：获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的

分部，分部人员当月绩效工资系数降；奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的

部门，获得第一位的部门奖励2000元，其他部门再也不额外奖励。

项目部领导班子成员奖励：每月奖励一位，由公司主管领导和项

目经理、书记研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对浮现不安全事故和违法违

纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况赋予降级或者扣

分处理。对浮现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取销其

参预评选竞赛的资格。

2哺育优秀人材，提高队伍素质。通过竞争激励，哺育各类管

理能手技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶

段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程

部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积

累，定期公开活动开展情况。

五评比细则

2/28

1比质量：根据每月上级主管部门路（局建设处建设单位

监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部安质部发现质量问

题扣

1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到

上级主管部门下发停T.通知单扣10分0

2比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，

进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。

3比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取销年度评优

资格。

4比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师

要相互配合，对浮现各专

业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现

在浮现“脏舌L差”的分部扣一5分；对内业资料整理不及时的分

部扣2~3分。

6