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经理人的团队管理技巧

第一单元了解您的领导风格

壹、当前管理环境对领导影响

冢、管理者与领导者

参、管理人工作性格

肆、有关一般性人员管理Case讨论题

第二单元情境领导

壹、情境领导背景基础

京、情境领导假设

察被管理者情景

肆、领导行为

伍、决定您领导行为

陛、情境领导三大技能

柒、分组讨论

第单元如何培育部属

壹、从绩效评估层面来讨论培育部属

烹;、从生涯发展层面来讨论培育部属

参、培育部属方式:讨论题）

肆、培育部属吊诡迷思

伍、个案讨论

第一单元了解您领导风格

宣、当前管理环境对“领导”影响

从“财务资本“到“人财资本”，无论在经营策略思考与重点均有实质影响

意义

二.科技水准不断地提昇与管理实质内容衍化

三.知识经济与知识管理

四.全球化趋势VS.区域性特质

五.速度与适应快速变迁能力，已成为企业与个人致胜关键

六.策略，Vision,以及组织发展上不断变革

七.网路时代来临一扑朔迷离难以蠡测，既是契机也可能是危机

八.个人生涯成长与发展迷思

九.个人化(Individualization)与人性化管理趋势

十.品质世纪

贰、管理者与领导者

特质：管理者一实用,决断，逻辑，stability

领导者一远见，同理心，empathy,弹性

--着重：管理者一分析，架构，控制，秩序，如ITTHaroldGreen,

FordHenryFordII

领导者一重实验.前瞻，弹性，创意，热情，如WalterDisney,

麦当劳的RayKroc

三.异质张力

四.管理与领导环静

管理导向型组织

领导导向型组织

竞生型组织

动型组织