生产主管面试题及质量管理知识含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年生产主管面试题及质量管理知识含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

注：请根据题目要求选择最合适的答案。

1.在生产计划执行过程中，若发现实际产出低于计划目标，主管应优先采取以下哪项措施？

A.立即加班加点完成剩余任务

B.分析原因并调整后续生产节奏

C.向上级申请增加资源投入

D.减少其他产品线产量优先补足

2.某电子厂产品良品率持续下降，初步排查发现主要问题集中在原材料检验环节。主管应如何处理？

A.直接要求检验员提高责任心

B.调整检验标准以放宽要求

C.重新评估供应商资质并加强来料抽检

D.将责任全部归咎于检验部门

3.在精益生产管理中，“5S”的核心目标不包括以下哪项？

A.整理（Seiri）

B.清扫（Seiso）

C.标准化（Seiketsu）

D.减少库存（JIT）

4.某机械加工车间因设备精度下降导致产品尺寸超差。主管应优先考虑以下哪项改进措施？

A.更换更昂贵的进口设备

B.加强设备定期维护与校准

C.提高操作工手工调整能力

D.放宽尺寸公差范围接受现实

5.在生产现场管理中，推动“持续改进”（Kaizen）的关键在于？

A.仅依靠管理层强制推行

B.鼓励全员参与并提出改进建议

C.一次性投入大量资金改造设备

D.延长员工工作时间以提升效率

6.以下哪项不属于生产计划编制的基本要素？

A.产品结构树（BOM）

B.产能负荷分析

C.员工绩效考核指标

D.资源约束条件

7.当生产过程中发生质量异常时，主管应首先采取以下哪项行动？

A.立即停线等待技术部门解决方案

B.自行修改产品以符合标准

C.收集数据并启动根本原因分析（RCA）

D.推卸责任给下属部门

8.在多品种小批量生产模式下，以下哪项措施最有助于提高生产柔性？

A.增加专用设备以提高单件效率

B.优化生产线布局减少换线时间

C.提高产品标准化程度

D.扩大生产批量降低单位成本

9.根据PDCA循环，生产主管在实施改进措施后应重点关注？

A.计划（Plan）是否周全

B.执行（Do）是否到位

C.检查（Check）效果是否达标

D.行动（Act）是否迅速

10.某汽车零部件厂发现产品批次间一致性较差，主管应重点检查以下哪项？

A.原材料批次差异

B.操作人员技能水平

C.生产环境温湿度控制

D.以上均需关注但优先调整设备

二、多选题（共5题，每题3分）

注：请根据题目要求选择所有正确答案。

1.生产主管在制定生产计划时需考虑哪些因素？

A.交货期要求

B.产能限制

C.成本控制目标

D.市场需求波动

E.员工休假安排

2.为提升生产效率，主管可采取哪些管理工具？

A.作业指导书（WorkInstruction）

B.价值流图（VSM）

C.标准工时测定（SMED）

D.预防性维护计划

E.绩效考核制度

3.在处理客户质量投诉时，主管应遵循哪些原则？

A.快速响应并安抚客户情绪

B.详细记录问题并追溯责任

C.立即修改产品以掩盖缺陷

D.与客户协商赔偿方案

E.追究一线员工责任

4.生产现场“6S”管理包含哪些具体内容？

A.整理（Sort）

B.整顿（Setinorder）

C.清扫（Shine）

D.清洁（Standardize）

E.安全（Safety）

5.为减少生产过程中的浪费，主管可实施哪些措施？

A.消除过量生产

B.优化物流路线

C.减少等待时间

D.提高设备利用率

E.扩大原材料库存

三、简答题（共4题，每题5分）

注：请简要阐述答案要点，无需长篇大论。

1.简述生产主管在推行精益生产时应如何平衡效率与质量的关系？

2.如何通过数据分析识别生产过程中的瓶颈环节？

3.生产主管如何有效激励员工参与质量改进活动？

4.简述“零缺陷”管理的基本理念及其在生产中的应用。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

注：请结合实际管理经验，提出具体解决方案。

1.案例背景：某家电厂生产线上某批次产品出现批量性漏电问题，导致客户投诉率激增。主管初步分析发现可能原因包括：①新供应商原材料不合格；②生产线设备老化；③操作工技能不足。

问题：请提出系统性排查方案及改进措施。

2.案例背景：某服装厂接获客户投诉，某款衬衫尺寸偏大且缝纫线头较多。生产部门认为问题出在裁剪环节，而质检部门则认为是缝纫工序疏忽。

问题：主管应如何协调各部门解决此问题？

五、情景模拟题（共1题，15分）

注：请结合实际管理场景，撰写对话或行动方案。

情景：某电子厂生产主管发现某班次员工因设备故障导致生产延误，部分员工抱怨工作强度过大。主管需在30分钟内安