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2026年面试题集：东风汽车战略规划部岗位

一、单选题（共5题，每题2分）

1.东风汽车计划在2026年加大新能源汽车研发投入，以下哪项策略最符合其长期发展战略？

A.优先发展纯电动汽车，忽视传统燃油车市场

B.仅聚焦高端车型，放弃中低端市场

C.推动混合动力与纯电动汽车并行发展，兼顾短期销量与长期转型

D.完全依赖外部合作，放弃自主研发

2.东风汽车在“双碳”目标下，计划优化供应链结构，以下哪种措施最能提升其供应链韧性？

A.减少供应商数量，降低采购成本

B.全部依赖国内供应商，避免国际风险

C.建立多元化供应商体系，关键零部件自主可控

D.仅与国有供应商合作，排斥民营企业

3.东风汽车计划拓展欧洲市场，以下哪个国家最适合其新能源汽车战略布局？

A.德国——因其严格的排放标准，需长期适应

B.波兰——因其新能源汽车政策支持力度大，但市场较小

C.挪威——因其纯电市场成熟，但竞争激烈

D.东欧国家——因其政策支持力度不足，但劳动力成本低

4.东风汽车计划通过并购实现技术突破，以下哪种并购对象最符合其战略需求？

A.美国电池企业——因其技术领先，但文化差异大

B.国内造车新势力——因其模式灵活，但技术积累不足

C.日本混动技术企业——因其技术成熟，但估值较高

D.欧洲轻量化材料企业——因其技术独特，但应用范围有限

5.东风汽车在数字化转型中，以下哪项措施最能提升运营效率？

A.全面替换传统ERP系统，引入最新AI技术

B.仅关注智能制造，忽视销售端数字化

C.加强内部数据孤岛整合，提升跨部门协同能力

D.推广纸质化管理，逐步淘汰电子化流程

二、多选题（共5题，每题3分）

1.东风汽车在新能源领域面临哪些核心竞争压力？

A.蔚来、小鹏等新势力技术快速迭代

B.传统车企纷纷加大电动化投入

C.国际品牌加速中国布局，抢占高端市场

D.电池原材料价格波动影响成本控制

E.政策补贴退坡导致市场增速放缓

2.东风汽车若计划进军东南亚市场，需关注哪些关键因素？

A.各国新能源汽车政策差异

B.本地消费者购车偏好（如性价比优先）

C.基础设施配套（充电网络、道路条件）

D.竞争对手在该地区的布局（如丰田、本田）

E.本地劳动力成本与供应链整合难度

3.东风汽车在“双碳”目标下，可采取哪些节能减排措施？

A.推广混动车型，降低纯电过渡期成本

B.优化生产工艺，减少工厂能耗

C.建设光伏发电站，实现部分能源自给

D.加大内燃机轻量化研发，延长燃油车生命周期

E.与第三方物流合作，优化运输路线

4.东风汽车若通过资本市场融资，可考虑哪些渠道？

A.A轮融资（如战略投资者）

B.IPO（如科创板或港股）

C.债券发行（如绿色债券）

D.政府产业基金

E.融资租赁（用于设备升级）

5.东风汽车在品牌年轻化过程中，可采取哪些策略？

A.与年轻设计师合作，推出潮流车型

B.加强社交媒体营销，提升品牌声量

C.推出联名款产品（如与潮牌合作）

D.举办电竞、音乐等文化活动

E.仅依赖传统广告投放，忽视新媒体

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述东风汽车在新能源汽车领域的技术路线选择依据。

2.分析东风汽车在“双碳”目标下，面临的主要挑战及应对措施。

3.解释东风汽车为何需重视东南亚市场，并说明其进入策略。

4.阐述东风汽车如何通过数字化转型提升核心竞争力。

5.说明东风汽车在品牌国际化过程中，需注意哪些文化差异问题。

四、论述题（共2题，每题8分）

1.结合东风汽车的现状，论述其如何平衡短期销量与长期技术转型的关系。

2.分析东风汽车在全球化布局中，如何应对地缘政治风险，并给出具体建议。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：东风汽车需兼顾市场与转型，混合动力可平滑过渡，纯电动满足长期目标。A选项忽视传统市场，B选项放弃中低端不现实，D选项依赖外部不可持续。

2.C

解析：多元化供应商可分散风险，关键零部件自主可控确保供应链安全。A选项降低灵活性，B选项过度依赖国内可能受制于产能，D选项排斥民营企业限制资源。

3.B

解析：波兰政策支持且市场潜力大，但需克服初期挑战。A选项德国竞争激烈，C选项挪威市场饱和，D选项东欧政策不确定性高。

4.C

解析：日本混动技术成熟，可快速提升产品竞争力。A选项文化差异大，B选项新势力技术不足，D选项轻量化材料应用有限。

5.C

解析：数据整合可打通业务流程，提升协同效率。A选项成本高，B选项忽视销售端，D选项与数字化转型背道而驰。

二、多选题答案与解析

1.A、B、C、D

解析：新势力、传统车企、国际品牌竞争激烈，电池成本波动影响盈利