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2026年建筑行业项目经理招聘考试题目集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.根据最新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2025），项目经理在项目实施过程中的主要职责不包括（）。

A.组织编制项目管理实施规划

B.负责工程项目的全面施工组织

C.决定工程变更的批准权限

D.协调与政府主管部门的沟通

2.某高层建筑项目因业主方变更设计导致工期延误，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.立即申请工期索赔

B.向监理单位汇报并提出变更申请

C.调整施工网络计划

D.签发工程暂停令

3.在施工过程中发现地质条件与勘察报告严重不符，项目经理最应优先考虑的处理方式是（）。

A.暂停施工等待进一步勘察

B.按原设计继续施工

C.自行修改设计图纸

D.立即上报建设单位

4.根据新《建筑法》修订草案（2026年实施），关于项目经理权限的表述，以下正确的是（）。

A.项目经理可以独立决定工程款支付

B.项目经理必须取得建造师注册证书

C.项目经理对工程资料有最终审核权

D.项目经理可以代替建设单位签署合同

5.某项目采用BIM技术进行施工管理，项目经理在施工进度控制中，BIM技术的主要应用价值在于（）。

A.3D可视化交底

B.材料精确核算

C.施工过程模拟

D.质量问题追溯

6.当项目出现质量安全事故时，项目经理最先应履行的程序是（）。

A.向媒体发布信息

B.组织抢救和现场保护

C.经济损失核算

D.向上级单位汇报

7.某沿海地区项目遭遇台风袭击导致停工，项目经理在灾后复工准备中，最优先需要核查的文件是（）。

A.施工组织设计

B.灾后损失评估报告

C.安全应急预案

D.进度调整计划

8.根据最新的《绿色施工评价标准》（GB/T50640-2026），绿色施工评价指标体系不包括（）。

A.节能与节水

B.资源节约与材料利用

C.环境保护与污染控制

D.施工人员健康保障

9.项目团队建设中，项目经理在解决团队成员冲突时，最有效的做法是（）。

A.直接做出裁决

B.引导团队自行协商

C.将矛盾上交领导

D.忽视冲突存在

10.采用EPC模式的项目，项目经理在合同管理中的核心工作不包括（）。

A.设计阶段协调

B.施工过程控制

C.范围变更管理

D.分包商资质审核

二、多选题（每题3分，共10题）

11.项目风险管理中，属于项目固有风险的有（）。

A.政策法规变化

B.主要材料价格波动

C.施工工艺选择不当

D.项目经理决策失误

E.劳动力组织不合理

12.项目成本管理中，属于间接成本的有（）。

A.施工机具使用费

B.现场管理人员工资

C.安全文明施工费

D.临时设施费

E.分包工程款

13.项目进度控制中，关键路径法的主要应用价值包括（）。

A.确定最短工期

B.识别影响工期的关键工作

C.计算时差

D.优化资源配置

E.预测工期偏差

14.施工现场安全管理中，属于三级安全教育内容的有（）。

A.公司级安全培训

B.项目部级安全教育

C.班组级安全技能培训

D.专项安全技术交底

E.定期安全检查

15.项目沟通管理中，有效的沟通应满足的基本原则包括（）。

A.及时性

B.准确性

C.全面性

D.保密性

E.对等性

16.BIM技术在施工管理中的主要应用领域包括（）。

A.施工进度模拟

B.碰撞检测

C.材料用量统计

D.质量验收记录

E.成本核算

17.项目收尾阶段的主要工作内容有（）。

A.竣工验收

B.资料移交

C.财务结算

D.人员遣散

E.保修期管理

18.建筑工程合同纠纷中，常见的争议焦点包括（）。

A.工期延误

B.质量责任划分

C.工程变更

D.索赔与反索赔

E.安全事故处理

19.绿色施工的主要措施包括（）。

A.节能措施

B.节水措施

C.资源循环利用

D.噪声控制

E.照明节能

20.项目团队建设的关键要素包括（）。

A.目标一致性

B.沟通机制

C.冲突管理

D.绩效考核

E.薪酬激励

三、案例分析题（每题10分，共5题）

21.某市政工程项目在施工过程中，因地下管线复杂导致挖掘后发现了未标注的旧管道，造成工期延误和额外支出。项目经理接到现场报告后，立即组织人员查看现场，并召集相关单位召开协调会。请分析项目经理应如何处理这一突发情况？（需说明处理步骤、沟通要点及责任划分）

22.某高层建筑项目在主体施工阶段，业主方突然提出修改室内装饰方案，且要求在一个月内完成变更。项目经理在接到通知后，发现原施工计划已排满，且部分材料已订购。请分析项目