监理工程师工地安全会议发言稿范文.docxVIP

各位领导，各位工友们：

大家上午好！

今天我们召集大家召开这个安全专题会议，核心目的只有一个——再次强调安全生产的极端重要性，分析当前我们项目在安全管理方面存在的问题，并共同探讨和落实下一阶段的安全保障措施。安全，是我们建筑行业永恒的主题，是企业发展的生命线，更是我们每一位员工家庭幸福的基石。任何时候、任何情况下，都不能有丝毫的麻痹思想和侥幸心理。

一、近期安全工作回顾与存在问题

首先，我们必须客观地评价近期的安全工作。总体来看，大部分班组、大部分同志能够重视安全，遵守规章制度，安全生产形势基本可控。这离不开大家的共同努力，在此我代表监理部向大家表示感谢。

但是，我们更要清醒地认识到，当前安全管理中仍然存在一些不容忽视的问题和薄弱环节，这些都是悬在我们头顶的“达摩克利斯之剑”。具体表现在：

1.思想认识不到位：少数管理人员和作业人员对安全生产的重视程度依然不够，存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。认为安全是老生常谈，是额外负担，未能真正将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针内化于心、外化于行。

2.违章作业时有发生：高处作业不按规定系挂安全带、临边洞口防护缺失或不规范、特种作业人员无证上岗或违章操作、临时用电私拉乱接、物料堆放混乱堵塞消防通道和作业通道等现象，在现场检查中仍有发现。这些行为，每一次都是对生命的漠视，每一次都可能酿成无法挽回的悲剧。

3.隐患排查治理不彻底：部分班组的隐患排查流于形式，对发现的隐患未能及时、彻底整改，存在敷衍了事、应付检查的情况。有些隐患甚至反复出现，这说明我们的整改措施没有落到实处，或者缺乏有效的跟踪和闭环管理。

4.安全教育培训效果不佳：虽然我们定期组织安全培训，但部分培训内容针对性不强，形式较为单一，导致一线作业人员对安全知识的掌握不够扎实，对潜在风险的辨识能力不足，自我保护意识和能力有待提高。

5.应急准备有待加强：应急预案的针对性和可操作性需要进一步检验和完善，应急物资的配备和维护、应急演练的实效性等方面，都还有提升空间。

二、下一阶段安全管理工作要求

针对以上存在的问题，结合项目当前施工进度和特点，我代表监理部，对下一步安全管理工作提出以下要求：

1.提高思想认识，筑牢安全防线：

*各施工单位负责人必须亲自抓安全，将安全管理工作摆在与工程进度、质量同等重要的位置，甚至要更加突出。要将安全责任层层分解，落实到每个部门、每个班组、每个岗位、每个人员，形成“人人有责、齐抓共管”的安全管理格局。

*要深刻吸取近期内外发生的安全事故教训，举一反三，警钟长鸣。通过案例分析、警示教育等多种形式，让每一位员工都深刻认识到“安全事故猛于虎”，认识到自己是安全的第一责任人，自觉遵守安全规章制度。

2.压实安全责任，落实管理措施：

*强化责任体系：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。项目经理是项目安全生产第一责任人，必须切实履行职责；技术负责人要做好安全技术交底和方案审批；专职安全员要履行好日常巡查和监督职责；班组长要管好本班组成员的作业安全。

*完善管理制度：针对项目特点，进一步完善各项安全管理制度和操作规程，并确保制度的执行力。不能让制度停留在纸面上，要真正成为规范行为、防范风险的“高压线”。

3.深化隐患排查，狠抓整改落实：

*全面排查：要组织开展一次全方位、无死角的安全隐患大排查，重点关注高处作业、深基坑、高支模、起重吊装、临时用电、消防设施、特种设备、有限空间作业等关键环节和高风险作业面。

*建立台账：对排查出的隐患，要建立详细的台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限，并实行销号管理。监理部将对隐患整改情况进行跟踪督办，对于重大隐患，将签发监理通知单，甚至要求局部停工整改，直至隐患消除。

*闭环管理：隐患整改完成后，必须经过复查验收，确保整改到位，形成“排查-整改-复查-销号”的闭环管理。坚决杜绝“纸上整改”、“虚假整改”。

4.加强教育培训，提升安全技能：

*针对性培训：根据不同工种、不同岗位的特点，开展有针对性的安全知识和技能培训。特别是对新进场工人、转岗工人、特种作业人员，必须进行岗前安全教育培训和考核，合格后方可上岗。

*强化交底：严格执行安全技术交底制度，交底内容要具体、明确、有针对性，确保作业人员了解作业环境、危险因素及防范措施。交底过程要有记录、有签字。

*应急演练：定期组织开展消防、触电、高处坠落等常见事故的应急演练，检验应急预案的可行性，提高员工的应急处置能力和自救互救能力。

5.突出重点管控，防范重大风险：

*高风险作业管理：对于起重吊装、动火作业、有限空间等危险性较大的作业，必须严格执行作业许可制度，办理相关审批手续，落实监护