项目章程制定过程与输入要素分析.pdfVIP

制定项目章程：

1、过程定义：编写一份正式批准项目并PM在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。

1）最适合编写项目章程的是项目经理，项目团队成员可以协助。但是项目章程是由发起人、

PMO或项目组合治理等等这些公司来批准。

2）项目章程的批准，标志着项目的正式启动，项目经理的正式；

制定项目章程：过程

2、制定项目章程的输入：项目工作说明书Statementofwork，简称SOW（英文和缩写需

要记下来）

定义：对项目所需交付产品或服务的叙述性说明。

SOW涉及三个内容：

业务需要（为什么需要做这个项目？）

产品范围描述（项目能够什么？记录所需产品、服务或成果的特征）

战略计划（采取什么样的战略？）。

项目：启动者或发起人。

外部项目：客户，可以是或合同的一部分。

SOW是最早描述项目范围的文件，客户或者发起人，SOW不需要项目经理来亲自编写的。

3、制定项目章程的输入：商业论证

定义：从商业的角度论证项目的合理性，判断是不是赚钱，是不是值得去投资。

在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。

商业论证，不是PM做的，它是商业分析师做的。但是我们16年新考纲新增了任务，PM可

以参与商业论证，需要定期商业论证，确保项目有它的

商业论证的要符合组织战略需要：

1）市场需求（如为应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车型的研发项目）；

2）组织需要（如因为用太高，公司决定合并一些职能并优化流程以降低成本）；

3）客户要求（如为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个新变电站建设项目）；

4）技术进步（如基于技术进步，某公司批准了一个新项目，来开发电子机票以取代纸

质机票）；

5)法律要求（如某油漆制品厂批准一个项目，来编写物质处理指南）；

6)生态影响（如某公司批准一个项目，来降低对环境的影响）；

7)社会需要（如为应对霍乱频发，某国家的非组织批准一个项目，为社区建设饮

用水系统和公共，并开展卫生教育）。

1 / 4

清晖Alice 12月21日

4、制定项目章程的输入：协议

协议定义了启动项目的初衷。通常，为外部客户做项目时，就用合同。

5、制定项目章程的输入：事业环境因素、组织过程资产，基本上是所有过程的输入。

6、制定项目章程的工具与技术：专家判断

定义：具有专业知识或受过专业培训的任何小组或者个人，都可以