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2026年面试题集：如何做好库存管理工作？

一、单选题（每题2分，共10题）

说明：以下题目主要考察对库存管理基础概念和原则的理解。

1.某服装零售企业在夏季末发现大量夏季款库存积压，以下哪种处理方式最不合适？

A.折扣促销清货

B.退回供应商换取现金

C.转移至线上渠道低价销售

D.直接报废处理

2.JIT（Just-In-Time）库存管理模式的核心优势是？

A.降低库存持有成本

B.提高供应链响应速度

C.减少缺货风险

D.以上都是

3.在库存管理中，ABC分类法主要用于？

A.优化仓库布局

B.区分高价值与低价值商品

C.制定订货策略

D.降低运输成本

4.某电子企业发现其核心零部件的库存周转率低于行业平均水平，可能的原因是？

A.需求预测不准确

B.供应商供货延迟

C.内部盘点误差

D.以上都是

5.以下哪种库存控制模型适用于需求波动较大的产品？

A.固定订货点法

B.经济订货批量（EOQ）模型

C.移动平均法

D.安全库存法

6.某快消品公司在华东地区仓库采用黄金仓策略，其主要目的是？

A.缩短配送时效

B.降低仓储成本

C.提高库存周转率

D.以上都是

7.库存管理中的牛鞭效应主要源于？

A.需求信息扭曲

B.供应商产能不足

C.订单批量过大

D.内部管理混乱

8.某医药企业需要确保急救药品的持续供应，应优先考虑哪种库存策略？

A.最低库存水平法

B.安全库存法

C.动态库存调整法

D.成本最优法

9.以下哪项不属于库存管理中的7R原则？

A.RightProduct（正确产品）

B.RightQuantity（正确数量）

C.RightLocation（正确位置）

D.RightCost（正确成本）

10.某制造业企业采用供应商管理库存（VMI）模式，其核心优势是？

A.降低采购成本

B.提高供应链协同效率

C.减少库存积压

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：以下题目主要考察对库存管理实践和综合应用的掌握程度。

1.影响企业库存管理效率的关键因素包括？

A.需求预测准确性

B.供应商响应时间

C.仓库管理能力

D.内部信息系统支持

E.客户订单波动

2.以下哪些属于库存持有成本的主要构成？

A.仓储租金

B.资金占用成本

C.库存损耗

D.订货费用

E.保险费用

3.在实施零库存管理时，企业需要关注哪些风险？

A.缺货导致销售损失

B.供应商中断风险

C.内部管理复杂性增加

D.运输成本上升

E.突发需求无法满足

4.某生鲜电商平台采用前置仓+次日达模式，以下哪些措施有助于优化库存管理？

A.提高需求预测精度

B.缩短补货周期

C.增加安全库存水平

D.优化拣货路径

E.加强供应商协同

5.库存盘点的主要方法包括？

A.永续盘点

B.定期盘点

C.抽样盘点

D.动态盘点

E.以上都是

6.以下哪些属于库存优化的重要指标？

A.库存周转率

B.缺货率

C.安全库存水平

D.库存持有成本

E.订单满足率

7.某家电企业针对季节性产品采用分仓管理策略，其优势包括？

A.降低物流成本

B.提高配送效率

C.减少库存积压

D.优化仓储布局

E.增强市场灵活性

8.供应链协同对库存管理的影响主要体现在？

A.减少信息不对称

B.提高补货速度

C.降低整体库存水平

D.增强风险应对能力

E.优化供应商关系

9.以下哪些属于库存异常处理的关键措施？

A.调整安全库存水平

B.优化订货策略

C.加强供应商管理

D.完善需求预测模型

E.提高内部盘点效率

10.某跨境电商企业采用海外仓+直邮模式，以下哪些因素会影响库存布局？

A.目标市场需求

B.运输时效要求

C.仓储成本

D.税务政策

E.供应商地理位置

三、简答题（每题5分，共5题）

说明：以下题目主要考察对库存管理核心问题和解决方案的理解。

1.简述库存管理中需求预测不准的主要原因及其应对措施。

2.某零售企业采用ABC分类法管理库存，请说明如何对A类商品进行重点管理。

3.解释牛鞭效应的概念，并列举至少三种缓解该效应的供应链策略。

4.某制造业企业需要平衡库存成本和缺货风险，请提出三种可行的解决方案。

5.结合中国电商行业的实际情况，简述前置仓模式对库存管理的影响。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

说明：以下题目基于真实或模拟商业场景，考察综合分析和问题解决能力。

1.某快消品公司在华北地区仓库发现，夏季饮料的库存周转率低于预期，而冬季纸尿裤的库存积压严重。请分析