PMP问题21-40：项目管理与范围验证.pdfVIP

PMP问题21‑40

21.项目经理对其项目必须完成的工作进行了叙述性描述。这被称为：

a.项目计划b.控制

图c.工作说明书

d.项目目标

22.范围确认的一个例子是：

a.已安装软件模块的性能b.管理项目进度表的变更c.将

WBS分解到工作包级别d.进行成本效益分析以确定是否继续进

行

23.建立明确和可实现的目标、衡量其达成情况，并根据测量结果调整绩效的过程称为

a.战略规划b.应急计划

c.详细规划d.目标管理

24.配置管理是：

a.用于确保项目产品描述正确且完整b.创建工作分解结构c.开发的一套程

序，以确保项目设计得到满足d.预算和进度偏差的机制

25.一位项目经理受雇于一家建筑公司，负责完成建筑物的装修。该项目的项目经理首先应该做的一件事是编写一

个：

a.工作分解结构b.预算基

准c.项目章程d.项目计

划

PMPQuestions21-40

21.Aprojectmanagermakesanarrativedescriptionoftheworkthatmustbedoneforherproject.Thisis

calleda:

a.Projectn

b.Controlchart