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2026年石药集团生产部主管面试题库含答案

一、行为面试题（5题，每题10分，共50分）

1.请结合石药集团的生产管理特点，描述一次你作为生产主管处理紧急生产事故的经历，并说明你从中吸取的教训。

评分标准：事故处理能力（5分）、团队协作（3分）、反思总结（2分）。

2.石药集团对药品质量要求极高，请举例说明你如何通过制度或技术手段提升班组的质量意识。

评分标准：制度创新（4分）、执行效果（3分）、沟通技巧（3分）。

3.在多线生产任务并行时，你如何平衡产能与资源分配？请结合实际案例说明。

评分标准：资源管理（4分）、决策能力（3分）、抗压能力（3分）。

4.作为生产主管，你如何激励团队完成高标准的生产目标？请分享具体措施及成效。

评分标准：激励方法（4分）、团队凝聚力（3分）、目标达成度（3分）。

5.石药集团可能涉及跨区域生产协作，请描述一次你协调不同班组或工厂合作的经验，以及如何解决沟通障碍。

评分标准：协作能力（4分）、问题解决（3分）、跨部门沟通（3分）。

二、情景面试题（4题，每题15分，共60分）

1.某生产设备突发故障，可能导致当月交货延迟，客户投诉风险高。作为主管，你将如何应对？

评分标准：灵活应变（5分）、客户关系维护（4分）、危机处理（6分）。

2.石药集团要求生产过程必须符合GMP标准，但某班组的操作记录存在轻微违规。你会如何处理？

评分标准：合规性管理（5分）、教育引导（4分）、风险控制（6分）。

3.假设因原材料短缺，需临时调整生产计划，但部分员工抵触。你如何说服团队接受变动？

评分标准：沟通说服（5分）、团队管理（4分）、方案合理性（6分）。

4.石药集团推行智能制造升级，但部分老员工对新技术抵触。你会如何推动转型？

评分标准：技术培训（4分）、变革管理（5分）、员工关系（6分）。

三、专业知识题（6题，每题10分，共60分）

1.石药集团以化学仿制药为主，请简述你对API（活性药物成分）生产过程中的关键质量控制点。

评分标准：质控知识（6分）、行业理解（4分）。

2.石药某产品需在5℃条件下储存，你如何确保冷链生产环节的稳定性？

评分标准：温控技术（5分）、应急预案（5分）。

3.请解释“批次可追溯性”在生产管理中的重要性，并说明石药集团可能采用的技术手段。

评分标准：可追溯体系（6分）、技术应用（4分）。

4.石药集团的生产车间可能涉及多岗位轮换，你如何设计交叉培训方案以提升团队灵活性？

评分标准：培训体系（5分）、实操能力（5分）。

5.根据石药集团的生产数据，某产品良品率低于目标值，请分析可能的原因并提出改进建议。

评分标准：数据分析（6分）、改进方案（4分）。

6.石药集团的生产计划可能受国家药监局监管，请说明你如何确保合规性？

评分标准：法规理解（5分）、合规流程（5分）。

四、管理能力题（4题，每题15分，共60分）

1.作为生产主管，你如何评估下属员工的生产技能和潜力，并制定个性化培养计划？

评分标准：人才评估（5分）、培训规划（5分）、绩效管理（5分）。

2.石药集团可能因订单波动导致生产负荷不稳定，你如何动态调整排班方案？

评分标准：排班优化（5分）、成本控制（4分）、员工满意度（6分）。

3.生产过程中突发污染事件，你如何启动内部调查并向上级汇报？

评分标准：调查流程（5分）、信息透明度（4分）、责任界定（6分）。

4.石药集团可能涉及精益生产改造，请描述你如何推动班组参与5S管理。

评分标准：精益理念（5分）、执行监督（4分）、团队参与度（6分）。

答案与解析

一、行为面试题答案与解析

1.答案：

-经历：2023年某批次原料药因供应商问题导致纯度超标，我立即启动应急预案：①隔离问题批次，通知质检部门全检；②调整生产计划，优先处理合格原料；③向高层汇报并协调备选供应商。最终在24小时内完成问题处理，损失控制在5%以内。

-教训：建立供应商风险分级机制，定期复核原料质量，避免单源依赖。

解析：考察危机处理能力，需突出“快速响应”“责任分工”“成本控制”。

2.答案：

-措施：①制作GMP操作漫画手册，班前会播放10分钟短视频；②设立“质量观察员”制度，每周评选“质量之星”；③与HR联合开展合规考试，奖金与班组绩效挂钩。

-成效：事故率下降30%，质检部门抽检合格率提升至99%。

解析：结合石药集团重视GMP的特点，需体现“创新形式”“正向激励”。

3.答案：

-案例：2024年春节前需同时完成3条产线切换，我采用“AB班组轮休”模式：①提前3周制定排班表，预留技术骨干；②每日召开15分钟生产会，动态调整任务；③对瓶颈设备增加巡