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零星维修工程项目施工项目成本控制的组织

施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所

有项目管理人员，特别是项目，要按照自己的业务分工各

负其责。之所以要强调成本控制，一方面，是因为成本指标

的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面，

还在于成本指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、各单

位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。

为了保证项目成本控制工作的顺利工作的顺利进行，需要把

所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展

工作。

(-)建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

项目经理责任制，是项目管理的特征之一。实行项目经

理责任制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、安

全、成本和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制

放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以

完成预期的成本目标，更无法向上和向下交待。

(-)建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成木责任，不同于工作责任。有时工作

责任已完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完

成。例如：项目