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固体废物回收利用信息发布制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国循环经济促进法》等相关国家法律法规，参照《XX集团固体废物管理规范》及本公司《内部控制管理办法》等集团母公司规定，结合本公司固体废物产生、分类、回收、处置及利用的实际情况，为有效防控固体废物管理领域的专项风险，规范固体废物回收利用的作业流程，提升资源利用效率，促进企业绿色可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖固体废物回收利用的规划、执行、监督、考核等全流程管理，以及涉及固体废物管理业务的采购、生产、仓储、物流、销售、行政办公等场景。

第三条本制度下列术语定义如下：

（一）“固体废物专项管理”指公司为实现固体废物减量化、资源化、无害化目标，依据相关法律法规及内部制度，对固体废物的产生、收集、运输、贮存、利用、处置等环节进行系统性管控的活动。

（二）“固体废物专项风险”指因固体废物管理流程缺陷、操作不当、制度执行不到位等可能导致环境污染、资源浪费、经济处罚、声誉损害或安全生产事故的潜在危险。

（三）“XX合规”指固体废物管理活动严格遵守国家法律法规、行业标准及公司内部管理要求的状态，包括合法合规、程序合规、责任合规。

第四条固体废物专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则。固体废物管理覆盖公司所有产生固体废物的业务活动及场所，确保无死角、无盲区。

（二）责任到人原则。明确各层级、各岗位固体废物管理职责，建立责任追溯机制。

（三）风险导向原则。聚焦固体废物管理中的高风险环节，优先配置资源进行防控。

（四）持续改进原则。定期评估固体废物管理绩效，优化管理措施，提升资源利用效率。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对固体废物专项管理负总责，承担领导责任；分管环保、生产、运营的领导为直接责任人，负责统筹推进本制度落实。

第六条公司设立固体废物专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括环保、生产、采购、仓储、财务、法务等部门负责人及下属单位代表。领导小组主要履行以下职责：

（一）统筹协调公司固体废物管理重大事项，审定管理策略及重大决策。

（二）审批固体废物回收利用的年度计划、预算及重大投入项目。

（三）监督评价固体废物管理工作的成效，协调解决跨部门管理难题。

第七条领导小组下设办公室，办公室设在环保管理部（或综合管理部），负责日常工作，主要职责包括：

（一）组织起草、修订固体废物专项管理制度及操作规程。

（二）收集、分析固体废物管理数据，编制管理报告。

（三）协调固体废物回收利用的技术研发、合作洽谈及市场拓展。

第八条各部门、下属单位负责人为本领域固体废物专项管理的第一责任人，承担属地管理责任。具体职责划分如下：

（一）环保管理部（或综合管理部）作为固体废物专项管理的牵头部门，主要职责包括：

1.统筹制定固体废物管理计划，监督执行情况。

2.组织开展固体废物专项风险评估，完善防控措施。

3.负责固体废物回收利用的合规审核及绩效考核。

4.组织开展固体废物管理培训，提升全员意识。

（二）采购部作为固体废物回收利用的专责部门，主要职责包括：

1.审核固体废物回收供应商资质，确保符合环保标准。

2.规范固体废物采购合同的签订及执行管理。

3.跟踪固体废物回收市场动态，优化采购策略。

（三）生产、仓储、物流、研发等业务部门及下属单位作为固体废物管理的基本单元，主要职责包括：

1.落实固体废物分类、收集、暂存等日常管理要求。

2.推行清洁生产，减少固体废物产生量。

3.配合开展固体废物回收利用的技术改造。

第九条基层执行岗位员工应履行以下合规操作责任：

（一）严格遵守固体废物分类标准，确保可回收物、有害废物等分类准确。

（二）规范操作固体废物暂存设施，防止交叉污染。

（三）发现固体废物管理隐患或违规行为，及时向部门负责人报告。

（四）签署岗位合规承诺书，明确自身职责及违规后果。

第三章专项管理重点内容与要求

第十条固体废物产生环节管控

固体废物产生单位应建立固体废物台账，记录产生种类、数量、去向等信息，并采取源头减量措施，如优化工艺、改进材料等，降低固体废物产生量。禁止产生超标准、超规量的固体废物。

第十一条固体废物分类收集管理

（一）可回收物（如废纸张、废塑料、废金属等）应单独收集，压缩打包后交由具备资质的回收企业处理。

（二）有害废物（如废电池、废灯管、废化学品容器等）应使用专用包装物收集，