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围棋的段位制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》及相关行业准则，结合集团母公司关于企业内部风险防控与合规管理的要求，以及公司实际发展需要制定。为规范围棋段位评定与管理，提升员工专业素养与团队竞技水平，防控竞技风险，促进企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工参与围棋段位评定、竞技组织及日常管理活动。适用范围涵盖内部职工围棋比赛、段位晋升评审、外部交流活动等场景。

第三条本制度中下列术语定义：

（一）围棋段位专项管理：指公司为确保围棋竞技活动合规、安全、有序开展，建立的组织架构、评定标准、运行机制及保障措施的总称。

（二）竞技风险：指在围棋段位评定或竞技过程中可能出现的违规操作、安全事件、声誉损害等潜在危害。

（三）段位合规：指参赛人员在段位评定、竞技活动中严格遵守本制度及行业规范的行为准则。

第四条专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：覆盖所有参与围棋段位评定与竞技的人员及活动环节。

（二）责任到人：明确各级管理主体与执行岗位的职责权限。

（三）风险导向：突出重点防控环节，强化风险识别与应对。

（四）持续改进：动态优化管理机制，提升专项管理水平。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为围棋段位专项管理第一责任人，对制度实施效果负总责；分管领导为直接责任人，负责统筹推进与监督落实。

第六条成立围棋段位专项管理领导小组，成员由公司主要负责人牵头，分管领导主持，人力资源部、工会、办公室等部门代表组成。领导小组职责包括：

（一）制定与修订段位管理制度，审批年度管理计划。

（二）统筹协调各部门资源，解决管理中的重大问题。

（三）监督评审过程的公平性，处理违规投诉。

第七条设立专项管理办公室（暂定人力资源部牵头），负责：

（一）牵头起草与完善管理制度，组织年度评审工作。

（二）建立段位档案，管理晋升申请材料。

（三）协调内外部评审专家，保障评审质量。

第八条明确三类主体职责：

（一）牵头部门（人力资源部）：负责制定段位评定标准，组织评审培训，监督考核结果。

（二）专责部门（工会、办公室）：工会负责赛事组织与争议调解；办公室负责场地安全与后勤保障。

（三）业务部门/下属单位：负责本领域员工段位评定需求协调，落实日常训练与竞技纪律。

第九条基层执行岗（参赛人员）需履行以下责任：

（一）签署岗位合规承诺书，承诺遵守本制度及竞技规则。

（二）主动上报疑似违规行为或安全风险隐患。

（三）按要求参加段位晋升所需训练与评审。

第三章专项管理重点内容与要求

第十条制定段位评定标准：

（一）采用国家围棋段位体系为基准，结合公司实际设定晋升阶梯。

（二）初段级评定需完成不少于X场次内部比赛，通过理论考核与实战评审。

（三）高段位晋升需由外部权威机构认证，确保行业认可度。

第十一条规范竞技行为规范：

（一）禁止使用外挂软件或辅助设备进行训练或比赛。

（二）禁止恶意拖延对局或无故弃权，违规者降级处理。

（三）禁止在评审中串通作弊，一经查实取消资格。

第十二条强化安全风险防控：

（一）赛事组织需配备急救物资，指定专人负责医疗联络。

（二）大型比赛须进行场地安全评估，确保设备设施符合标准。

（三）心理风险管控：建立参赛人员压力疏导机制，避免竞技应激事件。

第十三条优化评审流程：

（一）评审委员会由内部专家及外部特邀代表组成，实行无记名投票。

（二）结果公示期为X日，期间接受异议举报并复核。

（三）晋升名单需经领导小组审批后正式发布。

第十四条控制竞技成本：

（一）内部比赛费用纳入部门年度预算，避免超支。

（二）高段位培训资源向业务骨干倾斜，确需外部聘请专家需严格审批。

第十五条建立反垄断机制：

（一）禁止任何部门或个人垄断段位评审资源。

（二）外部评审机构选择需遵循公开招标原则，确保中立性。

第十六条保护知识产权：

（一）段位晋升相关资料需脱敏处理，仅限授权人员接触。

（二）禁止未经许可传播评审过程影像或数据。

第十七条维护竞技声誉：

（一）严禁泄露评审秘密，违规者记入个人诚信档案。

（二）对恶意破坏规则的行为，通报批评并取消X年内参赛资格。

第四章专项管理运行机制

第十八条制度动态更新机制：

（一）每年X月由专项管理办公室评估制度执行效果，提出修订建议。

（二）遇国家政策调整或行业规范变更，30日内完成制度同步修订。

第十九条风险识别预警机制：

（一）每季度开展专