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洗煤厂安全考核制度

一、洗煤厂安全考核制度

洗煤厂安全考核制度旨在规范洗煤厂内部安全管理，明确各级人员安全责任，提升全员安全意识，预防和减少安全事故的发生。本制度依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况制定，涵盖安全目标、考核内容、考核方法、奖惩措施等方面，确保安全管理工作科学化、规范化、制度化。

（一）安全目标

洗煤厂安全目标分为总体目标和具体目标。总体目标是实现零事故、零伤害、零污染，确保生产安全稳定运行。具体目标包括：

1.年度内不发生重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在规定范围内；

2.不发生重大设备事故，主要设备完好率达到95%以上；

3.不发生重大火灾、爆炸事故，消防设施完好率100%；

4.不发生重大环境污染事故，污染物排放达标率100%；

5.全员安全培训覆盖率达到100%，特种作业人员持证上岗率100%。

（二）考核内容

考核内容分为基础管理、现场管理、个体防护、应急管理等四个方面。

1.基础管理

-安全责任制落实情况，包括各级人员安全职责履行情况；

-安全规章制度、操作规程的制定、修订和执行情况；

-安全投入情况，包括安全设施、设备、防护用品的投入和使用情况；

-安全教育培训情况，包括新员工三级安全教育、特种作业人员培训、全员安全培训等；

-安全检查与隐患排查治理情况，包括定期检查、专项检查、隐患登记、整改落实等。

2.现场管理

-危险作业管理情况，包括动火作业、进入受限空间作业、高处作业等；

-作业现场安全防护措施落实情况，包括安全警示标识、安全通道、安全防护栏等；

-设备设施安全状况，包括设备定期维护、保养、检测情况；

-作业环境安全状况，包括粉尘、噪声、振动等危害因素的控制情况。

3.个体防护

-个体防护用品配备、发放、使用情况，包括安全帽、防护服、防护鞋、防护手套等；

-个体防护用品检查、维护情况，确保个体防护用品性能完好；

-特种作业人员个体防护用品使用情况，确保符合相关要求。

4.应急管理

-应急预案制定、修订和演练情况，包括火灾、爆炸、泄漏、中毒等应急预案；

-应急物资、设备配备、维护情况，确保应急物资、设备完好可用；

-应急处置能力，包括应急响应速度、应急处置效果等。

（三）考核方法

考核方法采用定期考核与不定期考核相结合、综合考核与专项考核相结合的方式。

1.定期考核

-每月进行一次安全考核，由安全管理部门组织，考核内容包括基础管理、现场管理、个体防护、应急管理等方面；

-每季度进行一次综合考核，由厂级领导组织，考核内容包括各车间、部门安全工作完成情况；

-每年进行一次年度考核，由厂级领导组织，考核内容包括全年安全工作完成情况、安全目标达成情况等。

2.不定期考核

-安全管理部门不定期进行现场检查，发现安全隐患及时督促整改；

-特种作业人员操作情况不定期抽查，确保操作规范；

-应急预案不定期演练，检验应急处置能力。

3.综合考核

-结合年度目标责任书，对各部门、车间进行综合考核，考核结果与绩效挂钩；

-结合安全生产标准化建设，对安全管理工作进行综合评价。

4.专项考核

-针对特定时间段、特定区域或特定问题，进行专项考核，如夏季防暑降温、冬季防火保暖等。

（四）奖惩措施

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，奖惩措施与考核结果挂钩。

1.优秀

-获得优秀等级的部门、车间和个人，由厂级领导颁发荣誉证书，并在厂内予以通报表扬；

-优秀等级的部门、车间和个人，在绩效工资、奖金等方面给予倾斜；

-优秀等级的部门、车间和个人，优先推荐参加各类先进评选。

2.良好

-获得良好等级的部门、车间和个人，由安全管理部门颁发荣誉证书，并在厂内予以通报表扬；

-良好等级的部门、车间和个人，在绩效工资、奖金等方面给予适当奖励。

3.合格

-获得合格等级的部门、车间和个人，正常发放绩效工资和奖金；

-合格等级的部门、车间和个人，存在问题的，责令限期整改。

4.不合格

-获得不合格等级的部门、车间和个人，由厂级领导进行约谈，责令限期整改；

-不合格等级的部门、车间和个人，绩效工资、奖金扣减20%；

-连续两次获得不合格等级的部门、车间和个人，对部门负责人进行诫勉谈话，对车间负责人进行调离岗位处理。

（五）考核组织

考核工作由厂级安全委员会负责组织，安全管理部门负责具体实施。安全委员会由厂级领导、各部门、车间负责人组成，负责审定考核方案、考核结果及奖惩措施。安全管理部门负责制定考核细则、组织实施考核、汇总考核结果、提出奖惩建议。

（六）附则

本制度自发布之日起施行，由厂级安全委员会负责解释。每年根据国家法律法规、行业标准及企业实际情况进行修订。

二、洗煤厂安全考核制度的具体实施

（一）考核流程的规范化管理

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