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- 2026-02-20 发布于山东
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仓储部组织结构与责权
第一节仓储部职能与组织结构
一、仓储部职能
仓储部要紧负责治理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的进库、保管、库存操纵、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的开展提供效劳,具体职能包括以下六大项。
〔一〕物资检验
1.对企业所采购各类物资、产成品进行进库前的数量清点、单据核对。
2.检查企业所购物资的包装情况,做好记录。
3.将进库前物资检验的结果及时相应给采购部,以便采购部及时做出相应处理。
〔二〕物资出进库治理
1.对出进库前的各类物资进行点数或过磅。
2.办理各类物资的出进库手续,检查单据是否填制齐全,单据不全者拒尽出进库。
3.严把出进库物资的质量关:具有质量检验合格报告书的物资才可进库;对出库物资也要进行品质检验,杜尽不合格品投进使用或流进市场。
4.优化出进库流程,保证出进库工作的正确性。
〔三〕物资存储保管
1.仓库,包括存放区域,设计各类物资的摆放规那么、位置,合理利用仓容及各类资源。
2.各类物资的分类存放、整理和保管。
3.各类库存物资,尤其是设备、备件等的保养。
4.库区的公共卫生治理〔防止各类物资受潮、变质等〕。
5.仓库的平安、消防治理〔做好防火、防盗工作〕。
〔四〕物资定期盘点
1.统计每日出进库物资数量,编制统计日报表,为采购、生产等部门提供正确的库存数据。
2.定期对库存物资进行盘点,记录在库物资的各项数据,定期向财务部提交库存盘点数据。
3.处理盘盈、盘亏、损失等情况。
〔五〕库存操纵
1.核定和掌握各种物资的储躲定额,并严格操纵,保证库存合理。
2.对各类物资进行动态治理,及时提出采购需求报告。
3.对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。
〔六〕物资装卸、搬运及配送治理
1.做好各类物资的装卸、搬运、出进库及库内搬移作业。
2.做好各类物资的分拣、拆包,产成品的包装、打包。
3.做好库内物资的理货、配货工作,并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4.做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的治理工作等。
二、仓储部组织结构
仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和治理体制等的不同而选择不同的结构模式,设置不同的治理层次、职能工作组,安排不同的人员。
〔一〕仓储部组织结构的可选类型
1.按照职能不同设计组织结构,立即仓储部主导业务分解成多个环节,由相应的职能小组负责执行,具体组织结构例如如图1-1所示。
仓储部
仓储部
仓储部经理
检验主管
出进库主管
仓储保管主管
运输配送主管
检验专员
出进库专员
仓储保管专员
运输配送专员
图1-1按照职能不同设计的组织结构例如
2.按照存储对象不同设计不同的组织结构,即依据企业生产、经营的需要,将不同的物资分不存放在不同的仓库,然后相应地设置职能工作组和配备人员,图1-2所示。
仓储部
仓储部
仓储部经理
原材料库主管
辅料库主管
备件库主管
成品库主管
库管员
库管员
库管员
库管员
图1-2按存储对象不同设计的组织结构例如
3.按仓库规模设计仓储部组织结构
〔1〕型仓储部组织结构范例如图1-3所示。
仓储部经理
仓储部经理
仓库治理员
仓库账管员
图1-3小型仓储部组织结构例如
〔2〕中型仓储部组织结构范例如图1-4所示。
仓储
仓储部
装卸工
仓储部经理
库管员
验货员
装卸组
仓管组
叉车组
叉车司机
车辆治理员
账管员
图1-4中型仓储部组织结构
〔3〕大型仓储部组织结构范例如图1-5、图1-6所示。
①按大型仓库存储物资的不同类型设计的仓储部组织结构范例如图1-5所示。
仓储部经理
仓储部经理
仓储中心
分公司仓库经理
仓管员
装卸工
仓管员
搬运工
配送员
统计员
原材料库主管
成品仓库主管
仓库主管
装卸工
仓管员
装卸工
仓管员
仓储中心总经理
行政助理
理货员
配送员
辅料库主管
图1-5按存储对象设计的大型仓储部组织结构例如
②按大型仓库的不同职能设计的仓储部组织结构范例如图1-6所示。
仓储
仓储部
仓储部经理
仓储部经理助理
仓管会计
盘点员
机务员
养护员
保管员
平安员
抽查员
核对员
检验组
进库治理组
检验主管
填表员
制单员
进库员
进库主管
检验专员
仓储保管组
仓储主管
库存操纵组
库存主管
出库治理组
出库员
出库主管
理货员
图1-5按不同职能设计的大型仓储部组织结构例如
4.按不同企业类型设计仓储部组织结构
〔1〕对零售超市而言,其仓储部要紧负责各类商品的出进库治理、在库商品保管、理货配货及平安治理等。零售超市仓储部的组织结构范例如图1-7所示。
仓储
仓储部
仓储部经理
食品库主管
生鲜库主管
家庭百货库主管
商品保管员
理货员
配货员
装卸工
商品保管员
理货员
配货员
装卸工
商品保管员
理货员
配货员
装卸工
图1-7超市仓储部组织
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