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2026年项目管理师考试重点串讲与备考技巧含答案

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，哪个过程组主要负责识别、分析和应对项目风险？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

2.根据PMBOK指南，项目范围基准通常包括哪些文件？

A.工作分解结构（WBS）和范围说明书

B.项目章程和WBS词典

C.项目管理计划和支持文件

D.风险登记册和变更日志

3.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪位？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（AgileCoach）

C.ScrumMaster

D.开发团队成员

4.项目沟通管理计划中，最常用的沟通方法是什么？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.电话会议

D.报告系统

5.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况可以进行邀请招标？

A.涉及国家安全的项目

B.项目金额较小，适合竞争性谈判

C.技术复杂，有唯一供应商

D.项目规模较大，公开招标成本高

6.在项目质量管理中，PDCA循环中的“C”代表什么？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

7.某项目团队采用Kanban方法进行任务管理，其中“红灯”通常代表什么？

A.任务已完成

B.任务正在进行中

C.任务有延迟风险

D.任务已取消

8.根据《中华人民共和国合同法》，以下哪种情况下合同无效？

A.双方达成一致，但未签字

B.损害社会公共利益

C.一方以欺诈手段签订

D.合同内容部分无效

9.在项目采购管理中，哪种采购方式最适合高度专业化的技术采购？

A.单一来源采购

B.竞争性谈判

C.公开招标

D.邀请招标

10.项目干系人管理的核心目标是什么？

A.完成项目目标

B.管理项目风险

C.满足干系人期望

D.优化项目成本

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.项目整合管理的主要输出包括哪些？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.变更请求

D.项目绩效报告

E.干系人登记册

2.根据PMBOK指南，项目进度控制过程的主要活动有哪些？

A.审查进度计划

B.更新进度文件

C.实施进度控制措施

D.识别进度偏差

E.调整项目范围

3.在项目成本管理中，常见的成本估算方法有哪些？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

E.范围基准

4.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，以下哪些情况可以进行紧急采购？

A.洪水灾害紧急救援

B.项目进度严重滞后

C.供应商无法按时供货

D.项目预算超支

E.政府紧急指令

5.项目团队建设的主要活动有哪些？

A.建立团队规范

B.促进团队合作

C.提供团队培训

D.解决团队冲突

E.评估团队绩效

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.背景：

某政府投资项目计划于2026年12月完成，项目预算为5000万元。但在项目执行过程中，由于政策变化导致部分工程需要重新设计，增加了200万元的成本。同时，项目团队发现原计划中的某个关键供应商无法按时交付设备，导致项目进度滞后2个月。项目经理小张需要采取措施解决这些问题。

问题：

（1）小张应如何处理成本超支问题？

（2）针对进度滞后的情况，小张可以采取哪些措施？

（3）在项目变更管理中，小张需要遵循哪些流程？

2.背景：

某IT公司承接了一个企业数字化转型项目，项目周期为6个月，涉及多个部门的协作。项目团队采用敏捷开发模式，采用Scrum框架进行管理。但在项目执行过程中，产品负责人突然离职，导致项目需求不明确，团队工作效率下降。

问题：

（1）在这种情况下，项目经理应如何处理产品负责人的空缺？

（2）敏捷团队如何应对需求变更？

（3）项目团队如何避免类似情况再次发生？

3.背景：

某建筑公司参与了一个市政道路建设项目，项目合同采用固定总价合同。在项目执行过程中，由于地质条件变化，导致部分路基需要加固，增加了300万元的成本。同时，项目团队发现施工过程中存在安全隐患，需要暂停施工进行整改。

问题：

（1）在这种情况下，合同双方应如何处理成本增加问题？

（2）项目团队应如何管理施工过程中的安全风险？

（3）固定总价合同与成本加酬金合同的主要区别是什么？

答案与解析

一、单项选择题

1.B

解析：规划过程组负责识别、分析和应对项目风险，包括风险登记册的更新和风险应对计划的制定。

2.A

解析：项目范围基准主要包括工作分解结构（WBS）和范围说明书，是项目范围管理的核心文件。

3.B

解析：敏捷团队的