（50页PPT）面试方法培训手册.pptxVIP

TargetedSelection;概述;面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素，他（她）们往往

只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。;;;2.招聘系统

TS面试法的系统性保证了它的可靠性。因为它可以帮助你把从面试、模拟以及向证明;;3.信息收集

有那些类信息？

面试官从应聘者处得到的信息可以分为三类：;?

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?;?

?;;现在的行为，以判断他（她）是否能够担当起目标工作。标工作所需要的

素质属于这一类，比如：责任心、决策能力、计划和组织能力等。;素质结构

三类素质在结构上略有差异，但是它们基于相同的基本原则。;?

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?;;;;;的或“错误的”，是因为它们似乎可以给出你所需要的行为类实例，但是实际上不能。下面;【练习二】;STARs或者是假STARs。仔细阅读这些回答，指出它们分别属于哪一类。注意：如果是部分;4.当系统崩溃时，我确认它无法在当天恢复。我想与其让人们座着，不如让他们回;;;;情景模拟;当你询问应聘者的过去的实际行为时，应聘者会难以隐藏信息。应聘者会明白该

怎样提供实例，而不是一般的、含糊不清的表述或他们将来会怎么怎么样。;当是否有工作调动是应聘者找工作的一个考虑因素时，对地点合适度的评估可以帮助

你了解应聘者对工作地点的在意程度。举例来说，你雇来做分部经理的一个人将被派往位

于一某省市中心