（51页PPT）高级人力资源管理师最后的重点整理.pptxVIP

高级人力资源管理师最后的重点内容整理;五、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性;十、战略性人力资源管理的衡量标准

答：包括以下五个方面：

基础工作的完善程度;重点：十四、企业竞争策略的模式是什么？;2、投资策略。采取投资策略的企业岗位分析评价广泛；员工招聘来源主要以内在某省市场为主；

员工的职业晋升阶梯广泛、灵活多样；绩效考评注重长期目标，重视行为与成果以小组为主；培训内容上，

针对广泛的知识和技能；薪酬上讲究对内公平且水平较高；员工的归属感较高；员工雇佣保障也较高；

3、参与策略。采取参与策略的企业岗位分析评价详尽、明确；员工招聘面向企业内外部某省市场；

员工的职业阶梯较为狭窄不；绩效考评注重中短期目标，重视实际成果以个人和小组综合评估；培

训内容上，针对适中范围的知识和技能；薪酬上对内公平水平适中；员工的归属感很高；员工的雇佣保障

也很高。;二十一、企业外部环境分析：社会环境分析（包括：政治、经济、科技、文化、教育等）；某省市

场的环境分析（A某省市场支持系统分析：就业与失业保险体系、劳动力的培训开发体系、中介服务体

系和相关法律法规体系；B、某省市场功能分析：如某省市场覆盖率、流动率以及劳动力流动的结构

分析，各类专门人才供给分析，劳动力价位变动情况分析；C、劳动力供给来源的分析：地域特点、员工

素质状况、流动率和稳定性等）；D、劳动人事法律法规和政策环境分析；E、产业结构