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- 约 5页
- 2026-02-25 发布于江苏
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合同信息管理与评审工具模板使用指南
一、适用业务场景
本工具模板适用于企业各类合同的全生命周期管理场景,包括但不限于:
新供应商/合作伙伴合作前的合同拟定与评审;
客户业务合同的内部审核与风险把控;
跨部门协作项目(如采购、研发、市场推广)的服务协议管理;
长期服务框架协议的年度评审与修订;
涉及金额较大、条款复杂或法律风险较高的专项合同(如知识产权、投融资等)。
二、标准化操作步骤
步骤1:合同信息收集与登记
责任主体:业务部门对接人(*)
操作内容:
收集合作方主体信息(如营业执照、授权委托书等关键资质文件复印件);
获取合同草案,明确合同类型(如采购合同、服务合同、保密协议等);
登记合同基本信息至《合同登记台账》(见模板1),包括合同编号、合同名称、甲方/乙方名称(联系人:*)、签订日期、合同金额、履行期限、核心服务/产品内容等关键字段,保证信息完整无遗漏。
输出成果:《合同登记台账》(初始版本)+合作方资质材料扫描件(归档备用)。
步骤2:初步审核(形式与内容完整性核查)
责任主体:业务部门负责人(*)
操作内容:
核查合同文本是否齐全(如含附件、补充协议等),页码是否连续,签字盖章处是否预留;
检查合同基本信息与《合同登记台账》是否一致(如金额、期限、合作方名称等);
确认合同条款是否覆盖核心交易要素(如标的物、数量、质量标准、付款方式、违约责任等),无重大缺失。
输出成果:《合同初步审核表》(见模板2),标注审核结果(“通过”/“需补充材料”/“退回修改”)。
步骤3:跨部门专项评审
责任主体:法务部、财务部、风控部(根据合同类型选择性参与)
操作内容:
法务评审:重点审核合同合法性、条款严谨性(如争议解决方式、管辖约定、知识产权归属、不可抗力条款等),识别法律风险点;
财务评审:核查合同金额准确性、付款条件与公司财务政策匹配度(如付款节点、税费承担、发票类型要求等),评估资金风险;
风控评审(针对重大项目):评估合作方履约能力(如历史合作记录、信用状况)、合同履行潜在风险(如市场变动、政策影响等)。
输出成果:各部门填写《合同评审意见表》(见模板3),明确评审结论(“同意”“附条件同意”“不同意”)及具体修改意见。
步骤4:修订与二次确认
责任主体:业务部门对接人(*)、法务部(若有修订)
操作内容:
汇总各部门评审意见,与合作方沟通修订内容,形成《合同修订记录表》(见模板4),记录修订版本、修订条款、修订人(*)、修订日期;
修订后的合同文本需再次提交初步审核及相关部门(如有异议)复核,保证所有意见闭环处理;
最终版本合同由双方授权代表签字盖章,保证合同文本与修订记录一致。
输出成果:最终版合同签字盖章页+《合同修订记录表》(终稿)。
步骤5:归档与动态管理
责任主体:行政部/档案管理部门(*)
操作内容:
将最终版合同正本、评审文件(含审核表、意见表)、修订记录、合作方资质材料等统一整理,按“合同编号-年份-类型”规则编号归档;
更新《合同登记台账》,标记合同状态(“待履行”“履行中”“已完成”“终止”),记录关键节点(如付款日期、验收日期、到期日);
建立电子档案库,通过关键词(如合同编号、合作方名称)支持快速检索,定期跟踪合同履行情况,提前30天提醒即将到期或需续签的合同。
输出成果:合同档案(纸质+电子)+更新后的《合同登记台账》。
三、核心模板文件
模板1:合同登记台账
合同编号
合同名称
甲方名称(联系人:*)
乙方名称(联系人:*)
合同类型
签订日期
合同金额(元)
履行期限
核心内容摘要
归档状态
当前状态
CG-2024-001
软件采购合同
A科技有限公司(*)
B软件有限公司(*)
采购合同
2024-03-15
500,000
2024-04-01至2025-03-31
采购OA系统一套,含实施服务
已归档
履行中
FW-2024-002
市场推广服务合同
C品牌管理有限公司(*)
D传媒广告公司(*)
服务合同
2024-02-20
300,000
2024-03-01至2024-08-31
社交媒体推广服务,分4期执行
已归档
履行中
模板2:合同初步审核表
合同名称
合同编号
业务部门
对接人(*)
审核日期
软件采购合同
CG-2024-001
技术部
张*
2024-03-10
审核维度
审核内容
审核结果
备注
形式完整性
文本页码连续、签字盖章处预留、附件齐全
通过
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信息一致性
登记台账金额(500,000元)与合同金额一致,合作方名称与营业执照一致
通过
-
核心条款完整性
标的物、数量、质量标准、付款方式、违约责任等条款是否明确
需补充材料
需补充“系统验收标准”附件
模板3:合同评审意见表
合同名称
合同编号
评审部门
评审人(*)
评审日期
评审结论
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