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交通规划设计院项目组交通规划项目完成度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

40%

100%

根据项目计划节点，每提前完成5%加1分，延迟5%减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算为百分制。

规划方案符合率

95%

根据客户或上级反馈，方案符合要求的比例，每低1%减1分，最低为0分。

设计修改次数

不超过2次

每增加1次修改扣2分，最高扣5分。

技术规范符合度

100%

根据行业规范和标准，每低5%减1分，最低为0分。

方案创新性

获得一次以上内部或外部表扬

获得内部表扬加3分，外部表扬加5分，未获得为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

25%

95%

根据其他部门反馈，协作满意度评分，每低1%减1分，最低为0分。

内部沟通响应时间

24小时内

每延迟1小时扣1分，最多扣5分。

问题解决及时性

100%

根据问题报告，每延迟1天解决扣2分，最多扣5分。

团队会议参与度

100%

缺勤一次扣2分，迟到早退累计超过30分钟扣1分，最多扣5分。

知识共享贡献

至少分享1次经验或案例

分享加3分，未分享为0分。

成本控制与资源利用

项目预算偏差率

20%

5%

预算实际使用与计划预算的偏差比例，每超过1%减1分，最低为0分。

设计工具使用效率

平均每次设计任务节省10%时间

根据工具使用报告，每节省1%时间加1分，最多加5分。

资料归档完整度

100%

根据归档记录，每缺失1项资料扣2分，最低为0分。

资源重复利用率

30%

重复利用已有设计或方案的比例，每低5%减1分，最低为0分。

设备维护记录

无重大设备故障

发生一次重大设备故障扣3分，无故障为0分。

客户满意度与反馈

客户满意度评分

15%

90分以上

根据客户问卷调查，每低1分减1分，最低为0分。

变更请求响应速度

48小时内

每延迟1小时扣1分，最多扣5分。

客户投诉处理率

100%

每未解决1次投诉扣2分，最低为0分。

后续项目邀请率

80%以上客户续约

每低1%减1分，最低为0分。

项目成果推广

至少1个项目成果被媒体报道

被媒体报道加3分，未报道为0分。

本考核表旨在客观评估交通规划设计院项目组在交通规划项目中的完成度，请根据各维度指标进行评分，最终得分按权重计算。考核结果将用于绩效评估、奖金发放及岗位调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见