资源编排视角下企业数字化转型的价值创造研究--以太平鸟为例.pdfVIP

中文摘要

国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》明确指出，我国要加快企业

数字化进程，打造数字经济新优势，力争到2025年实现数字经济高质量发展目

标。面对市场竞争的日益加剧和需求的不断变化，企业数字化转型不仅是顺应时

代发展的必然选择，更是提升其市场竞争力的核心策略。随着数字技术的出现，

企业可通过对各类资源的有效编排和利用，加速推进数字化转型进程，并创造出

更大的价值。企业的数字化转型路径及其价值实现机制，与资源编排理论中的资

源构建和价值创造逻辑框架高度契合。因此，本研究选择以资源编排理论为依据

来分析企业数字化转型的价值创造路径及效果。

现有文献主要探讨了资源与价值创造之间的关系，但是服装行业数字化转型

中存在技术创新、全渠道营销以及数据驱动决策等特点，为其资源编排的行为特

性与过程机制带来更为复杂的背景。现阶段关于资源编排视角下企业数字化转型

的价值创造研究尚未形成完整的理论体系。基于以上背景，本研究选取较早开展

数字化转型的代表性服装零售企业太平鸟，按照企业发展过程中的关键时间节点

将其数字化转型划分为初始积累阶段、系统建设阶段以及生态拓展阶段，遵循“构

——

建资源形成能力价值创造”的分析框架，研究企业在不同转型阶段通过资源

配置行为实现价值创造的路径，并从财务维度和非财务维度对太平鸟数字化转型

的价值创造效果进行全面分析评价。

研究结果发现：（1）数字化转型对于太平鸟实现价值创造具有积极作用。

在初始积累阶段，企业通过数字化信息平台初步构建了数字化基础，实现降本提

效；在系统建设阶段，企业通过优化升级供应链系统打造了柔性供应链，实现供

应链优化管理；在生态拓展阶段，企业通过全渠道融合，实现数字生态合作共赢。

（2）在数字化转型过程中存在数据治理体系不完善、供应链数字化覆盖不全面、

全渠道资源配置效率受限等问题，阻碍企业价值的实现。现阶段的数字化转型仍

有较大改进空间，对此本研究提出以下对策建议：企业应制定适配自身发展的数

字化转型战略、优化供应链管理模式以及优化数据驱动的决策体系。本研究拓展

并丰富了数字化转型赋能价值创造的理论模型，为未来服装零售企业的数字化转

型升级提供启发与参考。

关键词：资源编排；数字化转型；价值创造

ABSTRACT

The“14thFive-YearPlanforDigitalEconomyDevelopment”issuedby

theStateCouncilexplicitlyemphasizesacceleratingenterprisedigitalization

toestablishnewadvantagesinthedigitaleconomyandachievehigh-quality

developmentgoalsby2025.Amidintensifyingmarketcompetitionand

evolvingconsumerdemands,digitaltransformationhasbecomenotonlyan

inevitableresponsetocontemporarytrendsbutalsoacorestrategyfor

enhancingmarketcompetitiveness.Enabledbydigitaltechnologies,

enterprisescanorchestrateandleveragediverseresourcestoexpeditedigital

transformationandgenerategreatervalue.Thepathwaysofdigital

transformationanditsvaluerealizationmechanismsaligncloselywiththe

resourceorchestrationtheory,whichintegratesresourcestructuringandvalue

creationframeworks.Consequently,thisstudyemploysresourceorchestration

theorytoanalyzethevaluec