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项目管理程序（上册）

项目管理程序（上册）

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2026年2月

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TOC\o1-1\h\u166431.项目组织架构 1

38732.分工表 21

202773.工作流程表 34

项目组织架构

项目组织架构图

工程中标后，公司根据项目规模、项目特点、投标要求、合同要求进行项目策划，项目部组织机构参照《项目部通用组织架构图》，项目部人员参照项目人员配置表进行配置。

项目部人员配备:公司按照《项目策划》，根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配齐配强具有相应执业资格的管理人员，并明确工作职责，落实工作责任。

参照下图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置应依据实际情况进行适当调整，黄色标记的岗位表示可根据项目规模调整。厨师、门卫、保洁、杂工等人员按项目情况适当配置。

项目部人员配置

项目部人员配置表

序号

部门

岗位

数量

配置说明

1

项目领导班子

项目经理

1

2

技术负责人

1

3

生产经理

按需配置

1亿以上项目可配置

4

协调经理

按需配置

1亿以上项目可配置

5

商务经理

按需配置

1亿以上项目可配置

6

成本合约部

成本合约部经理

按需配置

7

成本主管

按需配置

8

预结算员

1

每2亿可多配1人

9

合约员

按需配置

10

工程管理中心

劳资材料主管

按需配