项目人员配置的管理办法.docxVIP

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项目人员、机械管理的办法

经责项目

不进行人员配置。

内部承包项目

进行人员配置，仅用于计算责任成本，超支或结余均由项目部负责，公司控制最终的责任成本率。

责任制项目

人员配置表解决三个问题

成本管理中心责任成本编制需要一个依据和人员成本费用的数据。

人力资源部发放工资需要一个依据。

人力资源部对项目部派人需要一个依据。

工期问题

项目工期有合同工期、甲方要求工期、公司下达的项目工期、人员配置下达工期、人员实际在岗的工期，几个工期存在不统一的问题，人员管理按哪一个工期执行不明确。

项目的工期如何确定？由公司下达给项目部，还是项目部上报公司审核？还是项目部与公司讨论下达给项目部。

公司的工期是否可以形成公司的定额工期，以指导人员在岗位时间的编制。

人员管理的具体问题

人员成本费用是否可以单列，不纳入责任成本当中？或者公司直招员工费用不纳入责任成本当中，只纳入项目部招聘的员工。

如果纳入责任成本，哪些是可以调，哪些不能调，那些按实计，是否涉及责任成本的管理的基本逻辑问题。

公司直招员工的费用，是否可以按实计取？如果按实计取，在岗时间超长了怎么办？

人员成本超支或节余，要怎么处理，算公司的，还是算项目部的？

人员的调配，是否要加听公司安排。

项目部人员的配置，是否项目先报，公司审核，项目部不得随便加人，需经公司同意？

项目部的辅助人员工资是否要定一个