省区区域经理胜任能力素质模型 模板.xlsxVIP

省区经理胜任素质要素分级定义

测评内容 胜任素质 权重 素质简明定义 测评标志

基本素质 公司知识 － 掌握公司发展历程、公司战略规划、企业文化、公司产品知识、各类规章制度等。

成就导向 － 指个人有强烈的追求工作成功的愿望，不断设定挑战性的目标挑战自我，关注自身职业生涯的发展，追求事业的成功和卓越。 一级：表现出把工作做好的愿望，工作表现符合公司制定的管理标准。

二级：为自己制定衡量进步的具体的客观标准，对现有的工作方法和内容进行改进，以提高工作绩效。

三级：为自己制定具有挑战性的目标并采取具体行动去实现目标。

沟通力 － 针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递的能力。 一级：有沟通的愿望，能耐心倾听他人的观点，完整地表达自己的意见。

二级：表达言简意赅，具有较强的逻辑性，观点清晰明确。

三级：预见到他人的需要和关注点，根据不同对象采取相应的沟通策略

执行力 － 在工作中能迅速理解上级的意图，进而形成目标并制定出具体可行的行动方案，通过各类资源的合理利用和对任务优先顺序的安排，保证方案的高效、顺利实施，并努力达成工作目标的能力。 一级：基本能够完成上级交办的任务或工作职责，偶尔出现质量问题或延期现象。