建筑公司项目经理绩效考评表.docxVIP

建筑公司项目经理绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目预算执行率

35%

95%

实际支出不超过预算的5%为满分，每超出1%扣除2%，最低得分为0

材料成本节约率

10%

实际材料成本比预算节约10%为满分，节约率每低1%扣除2%，最低得分为0

人工成本控制

98%

实际人工成本不超过预算的2%为满分，每超出1%扣除3%，最低得分为0

变更成本管理

90%

变更成本控制在总预算的10%以内为满分，超出部分每增加1%扣除1%，最低得分为0

财务报销合规性

100%

所有报销单据100%合规为满分，每发现1份不合规单据扣除3%，最低得分为0

项目进度管理

关键节点准时完成率

30%

90%

90%的关键节点准时完成为满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0

总工期达成率

100%

项目按期交付为满分，每延期1天扣除0.5%，最低得分为0

进度报告及时性

98%

98%的进度报告按时提交为满分，每延迟1天扣除1%，最低得分为0

资源调配效率

95%

95%的资源按计划投入为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

风险应对及时性

85%

85%的进度风险得到及时有效应对为满分，每延误1天应对扣除1%，最低得分为0

质量管理与安全

质量验收合格率

20%

98%

98%的工程验收一次合格为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

质量整改完成率

100%

100%的质量问题按期整改完成为满分，每延迟1天扣除1%，最低得分为0

安全事故发生次数

0

0次安全事故为满分，每发生1次扣除5%，最低得分为0

安全培训覆盖率

100%

100%的施工人员接受安全培训为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

质量文件完整性

95%

95%的质量文件完整存档为满分，每缺失1项扣除2%，最低得分为0

团队管理与沟通

团队协作满意度

15%

90%

团队满意度调查得分90分为满分，每低1分扣除1%，最低得分为0

沟通响应及时率

95%

95%的沟通需求在24小时内响应为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

供应商管理效率

90%

90%的供应商合作顺畅为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

内部协作配合度

95%

95%的跨部门协作顺畅为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0

项目总结报告质量

85%

85%的项目总结报告内容详实为满分，每低1%扣除1%，最低得分为0

本考核表用于评估建筑公司项目经理在成本控制、进度管理、质量安全管理及团队沟通等方面的综合绩效。请根据各指标实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见