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如何做好工程项目合约管理

提升全员的合约管理意识

合同管理作为工程项目管理的重要组成部份，它必须合于整

个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、

项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的

合同管理。在工程建设中，没有合允许识，则工程项目整体目标

不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，

并使效益丧失殆尽C没有有效的合同管理，则不可能有有效的工

程项目管理，固然就不可能实现工程项目的目标。

合约部将通过台帐、会议、培训、检查等手段提升生产管理人

员的合约意识、法律意识。促使生产过程中的各部门、各环节互

相衔接，密切配合，确保项目经营管理活动的顺利进行，使生产

过程的质量、进度、成本得到有效的控制。

强化合同交底工作

在以往的工程项目管理中，只是注重”图纸交底，工作，忽略”

合同交底江作。在现代市场经济中，合同交底更为重要，惟独”

按合同施工才干在执行合同时不出偏差。项目在开工前必须首

先进作合同交底，分解合同责任，执行目标管理。在总承包合同

签订后