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医院绩效考核方案设计与操作（三）

目前这个阶段医院经济下行压力很大，领导层最关心的事情就是如何调动员工的积极性，绩效考核是一个重要的手段。所以院长需要研究如何设计绩效考核方案，如何通过发放绩效，既能调动员工工作积极性，提高医疗技术水平和医疗服务质量；又能符合国家的政策要求。既能解决怎么高效花钱的问题；又能用有限的收入创造出最大的社会效益和经济效益。

???一、总论。笔者根据多年的理论研究和实战经验，设计出一套以约束理论为理论基础，将战略成本管理和医疗服务质量管理融为一体，既考虑成本控制又重视医疗质量，将内部控制管理与营销管理有机结合的绩效考核方案，设置在平衡计分卡框架内的关键指标考核体系，操作