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通讯行业技术研发部项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

项目缺陷率

1%

项目上线后缺陷数量不超过目标值，每超出1%扣除3分，最低得分为0分。

关键节点达成率

90%

所有关键节点的完成比例达到目标值，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。

技术方案质量

优秀

根据技术评审结果，达到优秀等级为满分，良好等级得80分，合格等级得60分，不合格等级得0分。

文档完整性

100%

项目文档齐全且符合规范，完整率达到目标值为满分，每缺失或不符合规范一项扣除2分，最低得分为0分。

团队管理与协作

团队绩效达成率

25%

90%

团队成员绩效平均分达到目标值，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。

团队冲突解决率

85%

有效解决团队冲突的比例达到目标值，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。

跨部门协作效率

良好

根据