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应急处置措施(统一版)

第一章风险识别与先期准备

1.1风险画像

任何突发事件在物理层面都可拆分为“能量异常释放、信息异常中断、物资异常断链”三类。把这三类再向下拆，可得到27种高频场景：

能量异常释放

信息异常中断

物资异常断链

压力容器超压

骨干光缆挖断

原料库爆仓

锂电池热失控

SCADA失电

冷链断链

液氨泄漏

DCS网络风暴

关键备件缺货

粉尘云爆炸

工控协议篡改

物流卡口拥堵

氯气逸散

卫星时钟跳变

包装线缺托盘

1.2先期准备清单

“黄金4小时”内能调动的资源决定损失上限。以下8张表为统一版最低配置，任何单位不得删减，但可叠加。

序号

资源名称

数量/容量

存放区位

责任人

复核周期

1

防爆应急灯

≥1套/200㎡

疏散通道顶端

值班长

月度

2

3%水成膜泡沫

≥0.5m3

罐区围堰外1m

安全科

季度

3

气动隔膜泵

2台

泵棚应急柜

设备部

半年

4

卫星电话

1部

中控室保险箱

调度

月度

5

应急电缆3×50mm2

200m

电缆井

电气

年度

6

一次性防护服Type5

50套

应急物资库

仓储

季度

7

碘化钾片

200片

医务室冰箱

行政

年度

8

数字对讲机

10部

各岗位充电座

运行

月度

1.3情景推演

用“故障树+事件树”双轨推演：

1)故障树：把“重大伤亡”设为顶事件，向下找2层基本