人力资源管理专业知识和实务经济师考试(初级)梳理策略解析(2026年).docxVIP

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(初级)备考重点

一、人力资源规划

1.1人力资源规划概述

人力资源规划的定义和目标

人力资源规划的作用和意义

人力资源规划的分类和层次

1.2人力资源规划的流程

现状分析

职位设置与职位说明书

人力资源需求预测

人力资源供给预测

人力资源规划方案制定

人力资源规划实施与评估

1.3人力资源需求预测方法

定性预测方法（如专家意见法、德尔菲法）

定量预测方法（如趋势预测法、比率分析法）

1.4人力资源供给预测方法

内部供给预测方法（如晋升、调岗）

外部供给预测方法（如招聘、劳动力市场分析）

二、招聘与配置

2.1招聘与配置概述

招聘与配置的定义和目标

招聘与配置的原则和流程

招聘与配置的渠道和方法

2.2招聘需求分析

职位分析

招聘需求预测

2.3招聘渠道和方法

内部招聘（如内部推荐、内部竞聘）

外部招聘（如校园招聘、社会招聘）

招聘渠道的选择和评估

2.4面试与录用

面试技巧和策略

面试评估方法

录用决策和背景调查

2.5人力资源配置

职位设置与调整

人员配置与优化

配置效果评估

三、培训与开发

3.1培训与开发概述

培训与开发的定义和目标

培训与开发的作用和意义

培训与开发的分类和层次

3.2培训需求分析

组织层面分析

职位层面分析

人员层面分析

3.3培训计划与实施

培训目标设定

培训内容设计

培训方法选择

培训实施与