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2025年广东工业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

单项选择题（每题2分，共30分）

1.法约尔提出的管理职能是（）。

A.计划、组织、指挥、协调、控制

B.计划、组织、领导、控制

C.人力资源、财务、生产、营销

D.决策、沟通、创新、激励

2.在工程管理中，针对“施工进度延误”问题，项目经理采取“调整资源分配、优化施工流程”等措施，这属于管理职能中的（）。

A.计划职能

B.组织职能

C.控制职能

D.领导职能

3.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

4.工程项目中，矩阵式组织结构的主要特点是（）。

A.权力集中，决策效率高

B.双重领导，灵活性强

C.部门独立，沟通成本低

D.层级分明，责任明确

5.赫茨伯格双因素理论中，属于激励因素的是（）。

A.薪资水平

B.工作条件

C.成就感

D.公司政策

6.在决策过程中，采用“小中取大”原则的决策类型是（）。

A.乐观决策

B.悲观决策

C.折中决策

D.最小后悔值决策

7.工程项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是（）。

A.分配资源

B.明确责任

C.分解任务

D.控制成本

8.企业文化的核心是（）。

A.规章制度

B.共同价值观

C.领导风格

D.员工行为

9.在领导权变理论中，菲德勒模型强调的情境因素不包括（）。

A.领导者-成员关系

B.任务结构

C.职位权力

D.领导者性格

10.工程风险管理中，风险转移的方式是（）。

A.风险规避

B.风险减轻

C.购买保险

D.风险接受

11.泰勒科学管理理论的研究重点是（）。

A.管理者行为

B.工人操作效率

C.组织结构设计

D.企业文化培育

12.在工程项目团队建设中，冲突管理的首要步骤是（）。

A.解决冲突

B.识别冲突

C.忽略冲突

D.激化冲突

13.管理幅度过宽可能导致的问题是（）。

A.管理效率低下

B.员工负担过重

C.沟通成本增加

D.决策速度变慢

14.绿色建筑管理中，“节能”属于可持续发展的（）。

A.经济维度

B.环境维度

C.社会维度

D.技术维度

15.在控制过程中，纠正偏差的关键是（）。

A.设定目标

B.衡量绩效

C.分析原因

D.采取行动

名词解释（每题4分，共20分）

1.管理幅度

2.激励

3.项目管理

4.企业文化

5.风险管理

简答题（每题6分，共24分）

1.简述泰勒科学管理理论的主要内容，并评价其贡献与局限性。

2.工程项目中，项目经理在“团队建设”中应如何应用领导权变理论？

3.简述计划编制的基本步骤。

4.简述马斯洛需求层次理论的主要内容及其在管理中的应用。

论述题（12分）

结合“数字化转型”背景，论述工程管理企业如何通过创新管理提升核心竞争力。

案例分析题（14分）

背景材料：

某建筑工程公司承接了一项高层住宅项目，合同工期24个月，预算3亿元。项目团队由2个施工队（土建、装修）、1个设计组及1个监理组组成，项目经理为王某。项目实施中遇到以下问题：

1.施工第3个月，因土建与装修施工队交叉作业协调不畅，导致装修材料进场延误，影响后续施工进度；

2.第8个月，因业主调整户型设计，已完成的2层墙体需拆除返工，造成成本超支150万元；

3.项目团队中，年轻员工（占比50%）抱怨沟通方式单一（仅靠周例会），老员工则认为“领导缺乏权威”，团队士气低落。

问题：

1.针对问题1，项目经理应运用哪些组织职能解决