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制造企业生产能源消耗管理制度

一、总则

为加强制造企业生产能源消耗管理，降低能源消耗，提高能源使用效率，实现企业可持续发展，依据国家有关节能法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本生产能源消耗管理制度。

本制度适用于企业内所有与生产能源消耗相关的部门、车间、班组及人员。本制度所指的生产能源包括但不限于电力、煤炭、天然气、汽油、柴油、蒸汽、水等。

能源管理的目标是通过科学管理、技术创新和合理使用，在保证生产正常进行的前提下，将生产能源消耗控制在合理范围内，降低单位产品能源消耗，减少能源浪费，提高企业经济效益和环境效益。

二、管理机构与职责

能源管理领导小组

成立能源管理领导小组，由企业总经理任组长，分管生产、技术、设备的副总经理任副组长，各相关部门负责人为成员。能源管理领导小组是企业能源管理的决策机构，主要职责如下：

贯彻执行国家和地方有关能源管理的法律法规、政策和标准，制定企业能源管理方针和目标。

审批企业能源消耗管理制度、能源消耗计划和节能措施，监督检查能源管理工作的执行情况。

定期召开能源管理工作会议，研究解决能源管理工作中的重大问题，协调各部门之间的能源管理工作。

能源管理办公室

能源管理办公室设在企业生产管理部门，是能源管理领导小组的日常办事机构，负责企业能源管理的具体工作。其主要职责如下：

制定和完善企业能源消耗管理制度、能源消耗定额和考核办法，并组织实施。

编制企业年度、季度和月度能源消耗计划，分解能源消耗指标到各部门、车间和班组，并监督考核计划执行情况。

负责能源统计和分析工作，建立能源消耗统计台账，定期向能源管理领导小组报送能源消耗报表和分析报告，为企业能源管理决策提供依据。

组织开展节能宣传教育和培训活动，提高员工的节能意识和技能水平。

负责能源计量器具的管理和维护，确保能源计量数据的准确可靠。

组织开展节能技术改造和新技术、新产品、新材料的推广应用，提高企业能源利用效率。

各部门职责

生产部门：负责组织生产过程中的能源管理工作，严格按照能源消耗定额组织生产，合理安排生产计划和设备运行，减少能源浪费。加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备能源消耗。负责本部门能源消耗统计和分析工作，定期向能源管理办公室报送能源消耗报表。

技术部门：负责节能技术研究和开发，推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。在新产品设计和工艺改进过程中，充分考虑能源节约因素，提高产品的能源利用效率。参与企业能源消耗定额的制定和修订工作，为能源管理提供技术支持。

设备管理部门：负责企业设备的选型、采购、安装、调试和维护管理工作，确保设备的高效运行。定期对设备进行能源性能检测和评估，及时淘汰高耗能设备，更新节能型设备。加强设备的运行监测和控制，优化设备运行参数，降低设备能源消耗。

采购部门：负责能源的采购工作，确保能源的质量和供应稳定。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的能源采购价格。在采购能源时，优先选择节能型产品和清洁能源。

财务部门：负责能源费用的核算和管理，建立能源费用台账，定期进行能源成本分析。根据能源消耗考核结果，对各部门、车间和班组进行奖惩兑现。参与企业能源投资项目的可行性研究和经济评价工作，为能源管理提供财务支持。

质检部门：负责能源质量的检验和监督工作，确保采购的能源符合国家相关标准和企业要求。定期对企业能源消耗情况进行监测和分析，为能源管理提供质量保障。

三、能源消耗定额管理

定额制定原则

科学性原则。能源消耗定额应根据企业生产工艺、设备性能、产品特点等实际情况，运用科学的方法进行制定，确保定额的合理性和准确性。

先进性原则。定额应体现行业先进水平和企业节能目标，促使企业不断提高能源利用效率。

可行性原则。定额应具有可操作性，便于企业各部门、车间和班组实施和考核。

动态性原则。随着企业生产技术的进步、设备的更新改造和产品结构的调整，能源消耗定额应适时进行修订和完善。

定额制定方法

技术测定法。根据生产工艺要求和设备性能，通过实际测试和计算，确定单位产品或单位工作量的能源消耗定额。

统计分析法。根据企业历史能源消耗统计数据，结合生产计划和技术进步因素，进行分析和预测，制定能源消耗定额。

经验估算法。根据企业生产管理人员和技术人员的经验，结合生产实际情况，估算能源消耗定额。

定额制定程序

由能源管理办公室组织相关部门和人员，收集企业生产工艺、设备性能、产品产量、能源消耗等方面的资料。

根据定额制定原则和方法，制定企业各部门、车间和班组的能源消耗定额草案。

将能源消耗定额草案征求各部门、车间和班组的意见，进行修改和完善。

能源消耗定额草案经能源管理领导小组审核批准后，正式下达执行。

定额考核与奖惩

能源管理办公室定期对各部门、车间和班组的能源消耗定额完成情况进行考核，考核周期为月度、季度和年度。

对能源消耗