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城投公司部室职责

城投公司部室职责

一、战略规划部

战略规划部是城投公司的决策支持部门，主要负责公司中长期发展战略的制定与实施。具体职责包括：

1.负责编制公司3-5年发展战略规划，每年进行滚动修订，确保战略与国家政策、城市发展需求保持一致。

2.研究国家宏观经济政策、产业政策及区域发展规划，每年形成不少于10份专题研究报告。

3.负责公司投资项目的可行性研究，确保项目投资回报率不低于8%，资产负债率控制在70%以下。

4.制定公司年度经营计划，分解各项目标任务，跟踪执行情况，每季度提交战略执行分析报告。

5.建立公司战略绩效评估体系，设置不少于20项关键绩效指标(KPI)，定期评估战略实施效果。

6.负责公司并购重组、战略合作等重大战略事项的前期调研与方案制定，每年完成不少于2个重大战略项目。

7.组织公司战略培训，每年不少于4次，提升全员战略意识。

8.建立行业数据库，收集整理全国300家以上城投公司运营数据，形成行业对标分析报告。

二、投资发展部

投资发展部负责公司投资项目的策划、实施与管理，是公司业务发展的核心部门。主要职责包括：

1.负责城市基础设施项目的投资策划，每年策划新项目不少于15个，总投资规模不低于200亿元。

2.编制项目投资计划，确保年度投资完成率达到90%以上，项目按时开工率达到95%。

3.负责项目前期工作，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件的编制与报批，确保项目前期工作周期控制在6个月以内。

4.组织项目招投标工作，建立供应商库，入库供应商不少于500家，确保招标过程公开、公平、公正。

5.负责投资项目全过程管理，包括进度控制、质量监督、安全管理等，项目质量合格率达到100%，重大安全事故为零。

6.建立投资项目后评价体系，对已完成项目进行经济效益和社会效益评估，形成后评价报告。

7.负责公司对外投资管理，包括股权投资、基金投资等，确保投资收益率不低于行业平均水平。

8.开展项目融资模式创新，每年推出不少于2种新型融资模式，降低融资成本2-3个百分点。

三、融资部

融资部是公司资金保障的核心部门，负责多元化融资渠道的开拓与维护。主要职责包括：

1.制定年度融资计划，确保年度融资规模不低于150亿元，资金到位率达到95%以上。

2.负责银行贷款、企业债券、中期票据等各类融资工具的申请与管理工作，确保融资成本低于市场平均水平0.5个百分点。

3.维护与各大金融机构的战略合作关系，合作银行不少于20家，授信总额不低于500亿元。

4.负责资产证券化、PPP模式等创新融资方式的应用，每年创新融资规模不低于50亿元。

5.建立公司信用评级管理体系，保持公司主体信用评级在AA+以上。

6.负责资金调度与管理，确保资金链安全，资金周转率达到行业先进水平。

7.建立融资风险预警机制，定期进行融资压力测试，确保公司财务稳健。

8.开展融资政策研究，每年形成不少于5份融资政策分析报告，为公司决策提供支持。

四、工程建设管理部

工程建设管理部负责公司所有建设项目的实施与管理，确保工程质量和进度。主要职责包括：

1.负责工程项目的施工组织设计，确保施工方案科学合理，工期安排合理。

2.建立工程质量管理体系，工程质量验收合格率达到100%，优良率达到85%以上。

3.负责工程安全生产管理，建立安全生产责任制，全年重大安全事故为零。

4.控制工程成本，确保工程结算误差率控制在3%以内，节约工程造价不低于5%。

5.负责工程进度管理，确保项目按期完成，延期项目不超过总项目数的5%。

6.组织工程竣工验收，确保验收通过率达到100%，验收资料完整率100%。

7.负责工程合同管理，建立合同台账，合同履约率达到98%以上。

8.开展工程建设技术创新，每年应用不少于3项新技术、新工艺，提高工程质量和效率。

五、资产运营管理部

资产运营管理部负责公司存量资产的运营与管理，实现资产保值增值。主要职责包括：

1.建立资产台账，确保公司资产账实相符，资产盘点准确率达到100%。

2.负责公司经营性资产的管理，包括停车场、广告位、商业物业等，实现资产收益率不低于6%。

3.制定资产运营方案，确保资产出租率达到95%以上，租金收缴率达到98%。

4.负责资产处置工作，包括资产转让、报废等，确保