第二章项目组织管理.pptVIP

第二章项目组织管理;2.1项目组织;2.1.2项目组织生命周期;;2.1.3项目组织结构形式;1、职能型组织结构;2、项目型组织结构;3、矩阵型组织结构;弱矩阵型组织;平衡型矩阵组织;强矩阵型组织;4、组织结构的优缺点比较;5、项目组织结构举例;建筑设计工程公司的项目型组织结构;建筑设计工程公司的矩阵型组织结构;2.1.4项目组织设计与项目组织的一般

工作内容;2.2项目团队;项目团队的目标是为了完成某个一次性的特定任务，她有着明确的质量要求、工期要求、成本要求等多目标约束，所有这些目标都必须实现，即必须在预定的工期内、在预计的成本范围内、实现预期的质量要求的可交付成果。;以一个销售养老金的金融服务机构为例，谁是“销售”团队中的一员？从团队的定义出发，在确定谁是团队中的一员以前首先需要确定销售团队的共同目标。例如我们假设目标是“增加公司的销售量”，如下图所示。;销售团队的组成人员;2、项目团队的特征;2.2.2项目团队的层次和类型;（1）问题解决型团队

——如QC（质量控制）小组

（2）自我管理型团队

——如IT团队

（3）多功能型团队

——如科研团队

这三种团队是相互独立的团队模式，但同时也是一个不断递进提高的阶段性组织。

3、项