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电力企业绩效考核细则设计与落地指引—

—以价值导向重构基层到管理层的绩效闭环

一、考核体系的底层逻辑：从扣分制到价值对齐

电力企业作为技术密集型、安全敏感性行业，绩效考核的核心

不是约束员工，而是通过量化核心工作成果，将员工行为与企业

安全、可靠、高效、服务的战略目标对齐。因此，本细则的设计

遵循三大原则：

1.岗位差异化：不同序列岗位的核心价值不同，考核维度需匹

配其核心贡献（如生产岗重安全与设备可靠性，营销岗重客户服

务与经营指标，管理岗重战略落地与团队支撑）；

2.指标可衡量：拒绝工作积极态度认真等模糊描述，所有

指标均需关联数据或可验证的结果（如10kV线路故障停运率≤0.1

次/百公里年·而非设备运行良好）；

3.动态适配性：每年结合企业年度战略重点调整指标权重（如

降损年加重线损率控制权重，数字化年增加数字化项目落地进度

维度）。

二、考核对象与维度设计：按岗位核心价值分类施

策

电力企业的岗位可分为四大序列，各序列的考核维度与权重根

据其核心职责定位差异化设计：

（一）生产运维序列：安全、可靠、高效是核心

覆盖岗位：变电运行、线路巡检、故障抢修、设备检修等一线

生产人员。

核心考核维度及权