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重要节点工期保证措施

建立完善的计划保证体系，掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证

工程进度，通过四级网络控制的方法来预防和预警工期延误，及时采取有效措施，

例如增加设备、劳动力投入，增加施工班次等。

1、施工进度保证措施及四级网络控制

（1）建立完善计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证

工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工

期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、经济保障计划、物资保障计

划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计

划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

采用科学的四级网络控制：一级总体控制计划（阶段里程碑计划）表述各专

业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采

用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理；二级进度

控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以

达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落

实，有效控制工程进度；三级进度控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的

分解二级进度控制