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建筑工程项目经理项目执行能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

35%

100%

实际完成量与计划完成量的比例，按比例计算得分，比例越高得分越高。

关键节点准时率

95%

所有关键节点按时完成的次数占总关键节点次数的比例，按比例计算得分。

延期事件处理效率

90%

延期事件发生后，采取措施解决并恢复进度的效率，按解决时间与预期时间的比例计算得分。

项目变更管理及时性

98%

项目变更请求的响应和实施时间，按时间提前量计算得分。

项目整体进度监控有效性

90%

通过定期进度会议和报告，及时发现并解决进度偏差的能力，按偏差发现和处理的时间间隔计算得分。

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

项目实际总成本与预算成本的偏差率，偏差越小得分越高，最高不超过0%。

材料采购成本控制率

98%

材料采购实际成本与预算成本的比率，比率越低得分越高。

人工成本控制率

95%

人工实际成本与预算成本的比率，比率越低得分