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2024年安全文化建设工作计划

一、开展班组本质安全文化建设活动

班组本质安全文化建设是本质安全文化建设的重要基础，其直接

作用于班组的每一个成员。为提升员工素质，强化安全意识，我们要

求通过班前会学习、安全知识问答等多种形式，普及生产、安全、企

业文化等必要知识。

1.第二季度，我们将围绕第二战役活动，开展区队本质安全文化

建设。组织班组本质安全文化建设知识擂台赛，开展故事理念化、理

念故事化活动，以增强安全文化宣传的渗透力。

2.第三季度，围绕第三战役活动，我们将开展全矿本质安全文化

主题活动，重点推进“安全四个一”活动，即各单位组织员工系统学

习一本安全规程，技术管理人员研读一本煤矿专业技术书籍，管理干

部撰写安全管理体会文章，并在全矿范围内讲授安全文化教育课。

3.第四季度，我们将围绕第四战役活动，认真组织学习公司编制

的《班组安全文化建设知识学习大纲》。

二、开展班组危险预知训练

为深入贯彻“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”等

安全生产理念，我们将开展班组危险预知训练，特别是班前五分钟讲

课活动。利用班前会时间，由班组长主持，根据各自岗位责任情况，

发掘潜在危险因素，制定预防措施。通过五分钟讲课，共同交流学

习，控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操

作规程和岗位责任制，实现本质安全。

三、结合“安全生产月”活动，积极参与企业文化节

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我们将组织参加公司企业文化建设表彰暨经验交流会、文化图片

和漫画有奖征集活动、文化公开课宣讲活动、摄影作品展活动以及

“我为企业建一言”建议征集活动等。积极参与以“爱心与安全”为

主题的征文活动和“关爱生命、关注健康”文艺节目创作汇演活动，

以丰富企业文化内涵。

四、加强企业文化教育培训及宣传报道

我们将抓好企业文化教育培训、文明创建及宣传报道等平台建

设，不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和影响力。通过参加神

东企业文化辅导员培训、内部文化讲堂及专题培训等方式，提升企业

的执行力；创新文明创建活动载体和方式方法，将精神文明创建、思

想政治工作与企业文化建设相融合；加大企业文化宣传力度，营造良

好的宣传氛围，充分发挥现有宣传阵地的作用，提升企业的影响力。

五、完善管理制度，强化本质安全文化建设

以本质安全文化建设核心理念为指导，我们将完善各项管理制

度，为本质安全文化建设提供制度保障。将本质安全文化建设与管理

创新、制度创新紧密结合，统一文化建设内容与管理工作；建立考核

考评和激励机制，通过考核使员工转变观念、更新思想；将认同和自

觉实践本质安全文化建设核心理念作为考核干部的重要指标之一；使

“软管理”硬化，使各级管理人员和全体员工将本质安全文化建设视

为本职工作的一部分。

六、强化全员培训，提升员工素质

为全面推进本质安全文化建设，我们将强化全员培训，提升员工

安全文化素质。通过组织参加公司安全文化培训、制定全员培训计划

及结合现场实际进行有针对性的安全教育培训等方式，使员工掌握安

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全操作规程、安全注意事项及可能发生的安全隐患等知识；同时培养

一批高水平的企业安全文化建设理论辅导员，带动全员学习进步。

2024年安全文化建设工作计划（二）

安全文化建设是安全生产工作的基石与精髓，为深入强化此项工

作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全

文化的根基，进而推动公司安全生产迈向新高度，特此制定此计划。

一、指导思想

本计划以科学发展和安全为先的理念为引领，遵循安全生产以人

为本的原则，组织策划多元化且富有成效的安全文化建设活动。通过

持续深入的安全文化教育渗透，营造全体员工敬畏安全、以人为本的

良好氛围，促进安全文化建设活动的广泛而深入的开展。

二、工作计划

1.紧密结合公司实际生产状况，明确制定公司安全生产方针、安

全战略目标及年度安全生产目标。

2.严格执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查，详

细记录检查情况，及时消除安全隐患，纠正违规行为。定期为安全管

理人员提供专业培训；与各部门签订《安全生产责