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燃气公司安全检查整改通知

各分支机构、站场、维修单位、外包合作单位：

为落实国家关于城市燃气安全的有关要求，结合本公司近期自查结

果与第三方评估意见，进一步提升安全生产水平，防范燃气事故发生，

现就安全检查整改事宜通知如下。此次整改以问题清单为依据，以风

险分级治理为原则，强调现场治理与制度建设并重，力求通过整改实

现隐患闭环、责任到人、效果可验证。请各单位高度重视，确保整改

落地、可追溯。

一、整改的范围与对象

整改覆盖本公司管网、调压站、分支网点、用户主管路段、消防控

制室、气源接入点、井场及所有涉及燃气生产、储存、运输、分配、

销售、调度、运维的岗位与环节；同时对承包商、外包队伍的安全管

理和现场作业开展监督整改。涉及人员包括现场一线员工、班组长、

现场监督人员、维修技工以及外包单位人员。为便于执行，所有整改

要求以“单位承担、岗位落地、个人落实”为基本框架。

二、发现的主要隐患与风险点（节选）

气源与管网方面：老化、腐蚀、连接部位渗漏无明确记录，紧急关

闭阀门的联动功能存在故障历史，现场压力监测设备部分报警失灵。

现场作业与动火作业管理：临时用电、动火作业未按规定审批、现

场监护不到位，禁止性标识不醒目，现场人员对风险点认知不足。

安全设施与消防器材：泄漏报警与切断设备维护不及时，灭火器、

消防栓年检与压力测试记录缺失，应急照明与疏散指示标识不完备。

作业规程与许可制度：关键岗位作业规程更新滞后，岗位交接与现

场交接班记录不全，培训考核未覆盖新规章。

记录管理与信息化：巡检、检修、隐患排查台账不完整，事故/隐

患闭环跟踪缺乏数据化支撑，复查与验收缺少证据链。

外包监督与contractors管理：入网单位资质、人员资质与培训记录

不一致，现场监督频次不足，安全生产责任划分不清。

以上隐患按风险等级分级：一级高风险（需现场立即整改并限时闭

环）、二级中风险（设定整改期限、阶段性验收）、三级低风险（列

入长期治理计划，定期复核）。

三、整改原则与目标

以“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”为总纲，确保整改

闭环、可追溯。

以现场治理为核心，制度建设为保障，以数据化管理为手段，逐项

落实整改责任。

实施分阶段、分区域、分单位推进，确保关键环节先行、短期可见

成效、长期制度化运行。

强化培训与演练，提升现场人员的风险识别、应急处置与协同能力。

四、整改措施（要点性清单，按类别分组）

1)现场与设备治理

对管网老化、腐蚀、连接部位渗漏点，实施分区封堵与更换，建立

隐患整改台账与照片佐证，确保整改后经检测合格方可投入使用。

对紧急切断阀、压力调节装置、泄漏检测报警系统开展全面功能检

查，发现故障立即修复或替换，所有设备设定的联动逻辑须经现场验

证。

强化现场安全标识、警戒线、通道畅通，确保井场、调压站等重点

部位的安全距离、照明、通风条件符合标准，明示紧急联系方式与应

急流程。

2)安全管理制度与作业规范

完成关键作业规程、许可制度、动火及临时作业的审批流程更新，

确保每项作业均有明确的风险辨识、措施清单与责任人。

实施交接班、现场巡检、维修记录的标准化模板，确保“谁、在何

时、做了什么、结果如何”可追溯。

加强培训体系建设，覆盖新规、事故案例、现场应急要点，建立培

训签到、考核与合格证书管理机制。

3)记录管理与信息化建设

建立统一的隐患排查与整改台账，按区域、按单位、按时间维度生

成可查询的闭环报告。

通过现场信息化手段提升数据采集与分析能力，将巡检结果、整改

进度、复核结论等以图表方式呈现，方便管理层把控风险态势。

对关键节点设定提醒机制，确保整改待办、复查、验收的时间节点

不流失。

4)应急管理与演练

完善应急预案与现场指挥流程，明确指挥、联络、通信、现场处置

与外部协作的职责分工。

组织至少两次覆盖全员的应急演练（包括自然气泄漏、火灾、设备

失灵等情景），形成演练记录、改进意见及整改闭环证据。

5)外包单位与供应链监管

对进入现场的外包单位实行资质核验、人员培训、现场监督与安全

奖惩一致性检查，构建统一的外包单位安全管理台账。

明确外包作业的现场监督频次、检查要点和整改时限，确保外包人

员行为与本单位安全要求保持一致。