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煤炭供应链新模式研究

摘要：随着信息化水平的不断提高，经济全球化、一体化的进程急速发展，工

业生产模式的快速变革，供应链技术的日新月异，我国企业物流供应链体量变革

越来越大，同时负责程度也加大。煤炭供应链管理是现代电力煤炭企业优化燃料

采购管理结构、提升资源利用效率的有效路径.基于此，本文主要就电力煤炭企业

供应链模式下的燃料采购管理及销售管理进行探讨。

关键词：电力；煤炭；采购；供应链；新模式

供应链模式下电力煤炭企业燃料采购管理优势及提升措施1

优势1.1

（1）地位提升。燃料采购管理更具战略性供应链模式下，电力煤炭企业的物

资采购管理，已经跳出采购“-验收-存放-流转”的传统流程，而是上升到战略性地

位，对于电力煤炭企业的整体发展而言有着重要的意义：不再仅仅将燃料采购管

理当成提高电力煤炭企业利润的单一行为，而是将供应商也考虑进来，将双方共

同获利作为燃料采购管理目标。

（2）效果改善。燃料采购管理更具统筹性传统的电力煤炭企业燃料采购管理

缺乏集成性，燃料采购管理没有明确的计划，不能将电力煤炭企业对燃料的多种

需求有机整合起来。供应链模式下，电力煤炭企业燃料采购管理实现了高度统筹、

目标清晰，燃料采购管理的效果得到显著改善，不仅节省