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确保工期的技术组织措施

一、工期安排

本标段工程总工期安排60天，工期本着科学合理的原

则分阶段控制。

二、工期保证措施

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中

及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、

材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

（一）做好上场组织、尽快形成生产局面

加强组织管理，积极组织人员、设备、物资的上场工作，

及早投入施工；同时，根据地质条件与特点，为施工创造条

件；尽快形成施工生产能力，顺利实现预定的工期目标。

（二）做好资源配置、合理安排施工生产

发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，并根

据本合同段工程线路地质、地貌等实际的施工条件，合理安

排各阶段性工期；抽调理论及业务素质高、实践经理丰富的

相关专业技术人员和技术工人组成施工队伍；科学合理的选

配技术先进、性能优良的配套机械设备；建立合理的机械保

养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤

保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和

生活环境建设，全方位保障施工生产。

（三）加大技术投入，保证重、难点工序

在本标段工程的重、难点施工阶段，向现场派驻由资深

的排水、道路专业的高级工程师，加强路面、排水工程技术

指导，保证施工生产，从而确保既定的工期目标。

（四）加强计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，对

施工重点优先安排，使施工计划做到日保旬，旬保月，月保

年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能

开展多工序同步旗施工、平行作业，控制作业循环时间，合

理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用

有时机加快施工进度。

（五）科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线

路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧

跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，

充分利用各个工作面，避免出现窝工现场场。协调好各业务

部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技

术保障。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

（六）抓好资金管理，确保资金投入

利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确

保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专

用。

（七）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，因此，在施工中切实理顺与业主、

监理的关系，处理好与地方的工作关系，对保证工期起着重

要的作用。

（八）技术措施

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开

展的关键，是确保工期的前提，为此，项目部要加强施工计

划的科学性，选择最优施工方案，推广应用新技术，快捷地

促进施工生产。

（九）实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工

作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创

造性。