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项目管理大纲

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目录

一、前言————————————————————————2

二、项目概况——————————————————————3

三、项目管理的阶段与服务容——————————————4

四、项目管理目标————————————————————7

五、项目管理组织机构和人员配备方案———————————9

六、项目实施的计划管理—————————————————21

七、项目设计的管理———————————————————23

八、施工阶段的项目管理—————————————————28

九、施工阶段的安全、文明施工和环境保护管理———————43

十、采购阶段的项目管理—————————————————47

十一、工程竣工验收阶段的项目管理————————————49

十二、缺陷责任期阶段的项目管理—————————————53

十三、项目管理的主要工作程序与工作制度—————————55

十四、项目管理的重点难点分析与合理化建议————————59

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一、前言：

非常感业主单位〔市沙河口区城市建设管理局〕对我单

位的信任，给我单位本工程项目管理的投标机会。假如我单位有幸中

标，我单位将严格遵守国家有关工程建设的法律法规，按照守法诚信，

公正科学，高效快速，精细管理的原如此，为业主提供满意的服务，

为市的建筑节能改造工程贡献力量。

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二、项目概况：

本工程为市沙河口区既有建筑节能改造〔二期〕工程，工程总建

筑面积为34万平方米，项目总投资为10200万元，资金来源为国家

财力投资，工程主要容为既有建筑外墙节能保温改造，屋面节能改造，

外门窗改造，敞开式楼梯间墙节能改造，外墙综合管网改造工程。通

过对既有建筑的节能改造，使工程满足节能保温、环保、适用、耐久、

与环境的协调性的目的。

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三、项目管理的阶段与服务容：

本项目管理的工作主要在项目的实施阶段和使用阶段，包括项目

设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段与保修阶段的

管理工作，服务的容包括项目的前期报建手续管理、设计管理、工程

物资采购管理、合同管理、工程施工管理、信息综合管理、安全管理

等工作容。

1．施工手续办理

1-1.协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。

1-2.负责办理所有依法应当办理的工程手续。

1-3.负责协调处理施工过程中的相关手续办理。

〔1〕施工手续办理

1.1协助委托人办理市政配套等手续报批工作和管理协调。

1.2负责办理所有依法应当办理的工程备案手续

1.3负责协调处理施工过程中的相关手续办理

〔2〕现场管理

2.1负责整个工程项目建设的全过程组织管理工作；

2.2负责对工程进度、质量、安全、文明施工的统一管理，并对各施

工工序的质量进展全面管理。

2.3代委托人行使对施工图设计的管理权，与委托人等单位联合

进展施工图设计文件的审查和管理。

2.4负责工作计划表的编制，并报委托人审批。

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2.5组成项目管理班组，选派项目管理人员；制定项目建设管理计划

和建设组织大纲，并报委托人审批；收集、编制、向委托人报送工程

进度报告和管理工作报告。

2.6在工程建设过程中，负责在批准的预算围对单项工程进展局部调

整或变更；重大调整或变更报项目业主审核，并报原审批单