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2024年安全预警机制风险预警机制(四篇)

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安全预警机制风险预警机制篇一

雨季三防预报预警机制

为做好公司防汛工作，提高因雨季来临而引发重大灾害事故的快

速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保证职工人身安全、集

体财产不受损失，确保公司安全运行，根据煤矿安全规程及集团公司

相关规定，特制定我公司雨季三防预警机制。

一、管理机构及职责

为确保安全生产预警工作有效实施,公司成立雨季三防预警指挥部:

总指挥:总经理

副总指挥:分管副总经理

成员:副总经理、各部室负责人

指挥部负责协调事故应急救援期间各个部门的运作，统筹安排各

项应急救援行动，为现场应急救援提供各种信息支持，快速准确的制

定救灾实施方案。

指挥部下设办公室，办公室设在调度指挥中心，负责预警日常管

理和启动预警的协调工作。

二、预防预警准备

为了扎实而有效的做好防汛工作，每年公历四月，公司要成立

“雨季三防”指挥部，明确职责，落实责任，制定“雨季三防”应急预案，

为雨季来临前做好各项准备工作。

调度指挥中心在防汛期间必须每天收集气象台发布的信息，为指

挥部提供决策依据。

生产技术管理部负责观测降雨量，将降雨情况分别报送矿长、总

工程师和调度指挥中心各一份，将每日、每旬、每月降雨情况和井下

水量变化情况进行分析，并报矿长、总工程师和调度指挥中心各一份。

安全管理部负责雨后对防洪排涝工程进行一次全面的安全大检查，

发现险情及时向调度指挥中心汇报。

机电管理部负责，雨季期间水泵、排水管路、电控设备维修，保

证排水系统设备完好，工作正常。

雨季期间，各专业加强防洪预案的学习，并对重点岗位人员进行

培训，模拟突水状态下的水泵操作顺序及水仓调节门控制顺序、供电

负荷控制顺序，使岗位司机抗灾应变能力得到提高。

综合办公室和生产技术管理部负责，在“雨季三防”期间，特别是

因长时间中雨、大雨、暴雨导致的山洪暴发，及时掌握灾情对矿井的

危害程度。

灾害天气期间，调度指挥中心负责牵头组织有关部室对井上下的

隐患地点进行巡查，具体巡查影响安全生产的薄弱环节和可能发生事

故的隐患点，重点检查：河床、塌陷区、裂缝区、低洼地带、废弃井

口等可疑隐患点，对防洪物资进行巡查，对落雷区、供电线路、配电

所等要害场所进行巡查。

井下重点对采空区、密闭、可能与地面导通的老井口、水仓水位

等薄弱隐患点进行巡回检查，发现问题立即处理。

三、异常情况的预防和预警

1、矿井井下危险源监控

生产技术管理部负责分析矿井涌水量变化原因；定期对井田内周

边矿井采掘情况进行调查，并将其采掘、积水范围填绘在采掘工程平

面图上；坚持水害分析预测预报制度；对水害威胁不清地点，严格坚

持“有掘必探，先探后掘”原则。

2、矿井井下预警行动

当井下出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、煤层顶板

漏水加大、煤层顶板来压、底板鼓起、水色发浑、有臭味、有害气体

增加、裂隙出现渗水预兆或矿井涌水量突然增大时，跟班人员组织人

员撤离到安全地点，并立即通知调度指挥中心；如果发生暴雨天气，

降雨量为50.0～99.9毫米的情况下，应立即启动黄色预警，降雨量为

100.0～250.0毫米，甚至超过250.0毫米的情况下，立即启动红色预警。

3、地面危险源监控

公司要成立以党政主要领导为首的雨季三防指挥部，建立健全防

洪救灾管理制度，明确责任；根据实际情况，组织职工进行防范暴雨

洪水知识教育培训，提高职工互救、自救能力，做好抗洪救灾准备；

对雨季三防工作早安排、早动手，确保雨季前各项工作按期、按质、

按量全部完成；机电运输管理部要对高层建筑、供电线路、通信设施、

防雷避雷等设施进行检查，不符合要求的要进行更换；生产技术管理

部要加强对采空区路段的巡视，发现隐患及时排出。

4、地面预警行动

在雨季前，生产技术管理部要密切注意地表河流水流变化情况，

分析判断其危险程度，向公司应急救援指挥部报告，使公司应