第四章战略环境分析课件.pptVIP

2026/3/21

第四章战略环境分析

第一节战略环境分析及其意义第二节宏观环境及其因素分析第三节行业环境分析【案例】肠衣和咀嚼烟草移动电话行业联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施第四节战略微观环境及其因素分析【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境第一节企业家及其素质结构

2026/3/22可口可乐在印度74年与IBM携手退出印度1993年重返印度77年被赶出印度

2026/3/23《家用电冰箱耗电量限定值及能源效率等级》

正式实施随着《家用电冰箱耗电量限定值及能源效率等级》这一国家强制性标准的正式实施，我国2003年11月1日起正式对冰箱实施强制性节能新标准和能效标识制。以次标准的要求，不能达到节能新标准的高能耗低效率冰箱产品将遭淘汰，而相关冰箱企业可能因此退出市场。

2026/3/24企业进行战略规划既受到内部条件的制约，也受到外部条件的制约，在战略制定过程中，环境既是不可控制的因素，又是不可以超越的因素。企业必须根据环境的实际情况与发展趋势，相应制定并不断调整战略，自觉地利用市场机会，防范可能出现的威胁、扬长避短，确保在竞争中处于不败之地

2026/3/25外部环境概述外部环境分类

2026/3/26经济力量E政治力量P社会力量S技术力量T产业环境企