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项目现场组织机构情况

1、现场组织机构框图

我公司如中标本工程，将把本工程作为公司的重点工程来进行管理，工程实行项目法

施工，公司将成立项目经理部，项目经理由取得建造师资质、同时具有丰富的施工和

管理经验的人员担任。各业务部门抽调工作能力强、有敬业精神的人员协助经理部的

工作，管理部业务人员的配备原则是：业务知识强，施工经验丰富，并具有上岗证和

相应的工作能力。公司还应建立健全各级人员的质量责任制，确定各自的质量职责和

安全职责，确保工程质量目标、安全目标、环境目标和工期目标的实现。

2、现场组织机构框图文字详述

（1）项目部部门管理职责

工程技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关

人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

质量安全部职责：在技术负责人指导下，全面负责施工过程中的技术、质量及安全管

理工作，包括处理洽商变更事宜并监督其实施，编制施工方案与技术质量保障措施，

严格把控各施工环节的技术质量，提出施工优化建议，审核进场材料资质并验收其质

量，同时推动新材料、新工艺及新技术的推广与应用。承担文明安全施工管理、安全

保卫工作以及管理人员后勤保障任务，同时负责进场施工人员的安全教育培训及成品

保护工作。

物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按

程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负

责。

经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工做，检查合同

履行情况，并作好记录。

综合办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场

计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

（2）项目部人员管理职责

1、项目经理的主要职责

制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，

进行全过程管理；

确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配

备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、

财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责

开展项目部人员的思想教育工作，推动物质文明与精神文明协同发展。

2、技术负责人主要职责

负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作

业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交

底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施

及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责领导施工过程的检

验工作，并证实质量记录。组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

项目经理部负责制定其它各类人员的岗位责任。

3、项目副经理主要职责

在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，组织实施项目目标及管理方案。负

责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。负责工程质量和安全的过程控制，

组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，坚持“三不放过”原则。负责与业主、

监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作。负责材料与设备

管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防

护与交付的监管工作。负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和

工程竣工决算。

4、施工员职责

组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。参加图纸会审、技术复核及中间验

收，人工工资的测算。切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检

查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。参加质量安全检查评比，搞

好工序交接工作。

5、安全员

1）严格遵循国家及本系统安全生产与劳动保护的相关法规和规章，勇于制止任何违章

指挥和违章作业行为；

2)深入施工现场行使检查职权，完成下达的安全检查任务；

3)根据有关劳保用品发放规定签发劳保用品领用单，整理系统规定和各项内业管理资

料；

4)每月根据工程形象部位进展及工序实施状况，提前预测可能发生的安全问题，并制

定、采取相应的预防措施；

5)施工前，施工员需向施工班组下达安全交底单，并确保交底单签字完备且存档，安

全员负责现场监督检查。

6)违反安全操作规程的施工队伍，安全员应立即令其停工进行整治，将整改方案以及

整改结果以书面形式向项目经理报告；

7)配合项目经理定期开展安全检查活动，强化施工队伍的安全意识，对违反安全制度

的人员进行处罚；

8)每月至少向公司安全主管领导汇报一次工作情况，如遇重大险情，要果断采取停工，

并立即上报现场主管领导及