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高速公路中心试验室管理浅谈

摘要：本文结合高速公路中心试验室的建设、管理工作实践，

从中心试验室内部管理，队伍自身建设，试验检测质量把关等方面

入手，浅谈如何做好高速公路中心试验室工作的管理和方法。

关键词：高速公路；中心试验室；质量；管理

伴随着交通运输部《关于进一步加强公路水运工程工地试验室

管理工作意见》的出台，更加明确了中心试验室的职责范围，高速

公路中心试验室是施工阶段质量保证体系中最基础、最关键的环

节，是对工程质量检测及控制的主要管理部门，承担着控制工程质

量的重要任务。它是现场试验检测的主体，承担着大量的试验检测

数据工作。而试验检测是评价工程质量，指导工艺控制的重要手段，

涉及到工程建设的各个方面，是建设工程质量的一项基础性工作，

因此我们必须重视、加强中心试验室的管理工作，以保证工程质量

和安全生产为首要任务。

1、中心试验室基础设施建设及内部管理

1.1中心试验室基础设施建设

中心试验室作为项目建设工程质量的一项基础性工作，首先应

加强中心试验室基础设施建设，为工程质量把关提供良好的基础保

证。项目建设者应提高对中心试验室的重视程度，给予一定的资金

支持。在中心试验室建设时选择合适的场所，请专业人员根据中心

试验室不同功能要求对电路、仪器摆放等进行设计，将场所按要求

进行改造，使其环境条件等各方面达到规范要求，为试验检测工作

的正常开展奠定基础，尽量建设一个标准化的中心试验室。

1.2中心试验室内部管理制度

中心试验室的管理要“以人为本”，让参与项目建设的全体试验

检测人员在思想上要牢固树立质量第一的自控意识，树立全心全意

的服务意识，树立试验检测单位的标杆意识，树立警钟长鸣的忧患

意识，使“四个意识”真正成为中心试验室试验检测人员自身行为

的准则，更好的投入到公路建设大项目中去。作为项目中心试验室，

主要从以下几个方面来制定内部管理制度。中心试验室设备必须齐

全，并及时负责维护、修理、保养。应当建立账、卡、物管理制度；

建立岗位责任制，责任人对设备的保养、维修、使用及中心试验室

的安全负有全部责任；建立设备检定制度；建立日常使用维护制度；

建立使用维修制度；建立设备使用登记制度。试验检测工作管理。

严格执行试验规程及技术标准，健全原始记录填写及保管制度。试

验检测资料管理。试验检测资料必须做到准确、齐全、及时、规范，

应及时规范及时完成各项工作记录。

2、加强中心试验室试验检测队伍建设

2.1加强试验检测人员业务学习，提高试验检测整体水平

目前工程建设项目较多，从事中心试验室及工地试验室的试验

检测人员不足，流动性大。精通试验检测标准、试验规程和操作的

人员所占比例更少。部分试验室常存在2～3名专业试验检测人员，

配备几名试验工，而绝大部分试验检测工作都是由试验工来完成

的。因此，我们必须通过多种方式加强对试验检测人员的技能培训，

派试验检测人员参加上级职能部门组织的专项培训与考试；项目内

部培训，在中心试验室内部每周举办2～3次集中培训、交流，由

熟悉业务的试验检测人员进行讲座；人员的自学和函授教育等，从

多方面提高试验人员业务水平，从而提高试验检测工作的整体水

平。

2.2稳定队伍、完善制度、强化人员责任心

试验工流动性大，基本没有接受过正规培训，缺乏相关业务知

识，很难保证操作的规范性和结果的客观真实性；另外，部分项目

还存在试验人员被抽调其他岗位的现象，也造成了试验检测人员岗

位的不稳定。懂专业、懂技术的人员多了，检测人员的稳定性就相

应得到保证。

在试验人员队伍稳定，业务水平有保障的前提下，如何更好调

动每个试验检测人员的工作积极性，有效开展工作，需要项目负责

人有较高的管理水平与良好的用人机制。首先要求中心试验室制定

完善的管理制度，制度严明，责任明确，增加每一个检测人员的工

作责任心；其次应制定规范细致的工作流程，要求每一名检测人员

完成任何检测工作都必须按流程规范操作，确保检测结果客观真

实，及时有效指导施工。

2.3建立内部考核机制，提高人员主动性

为充分调动试验人员的积极性，建立了内部考核机制，加大内

部考核力度，针对个人的工作情况进行考评，对工作认真负责的人

员进行奖励；对工作不认真、不到位的人员进行批评教育甚至处罚。

使人员的工作质量与报酬挂钩。真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。

3、采取多种措施、实施多种手段、以质量控制为第一目标

中心试