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电视媒体栏目制作人绩效成绩考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新性

节目内容完整性

35%

无重大内容缺失或硬伤

根据节目审查意见和观众反馈评分，完整无重大问题得满分，每出现一次重大问题扣5分

创意与策划水平

每季度至少提出2个创新选题方案

根据方案被采纳及实施效果评分，提出并被采纳每个得5分，实施效果显著加3分

节目收视率/点击率

平均收视率/点击率达到行业平均水平以上

与行业基准对比评分，达到基准得满分，每低5%扣2分

观众满意度调研得分

观众满意度评分达到4.0分以上

根据满意度调研结果评分，4.0分得满分，每低0.2分扣2分

内容合规性

无内容违规或被投诉情况

根据节目审查记录和投诉情况评分，无违规投诉得满分，出现一次违规扣5分

团队管理与协作能力

团队任务完成率

25%

团队任务完成率达到95%以上

根据团队任务按时完成率评分，95%得满分，每低5%扣2分

部门协作效率

跨部门协作项目按时完成率80%以上

根据协作项目完成记录评分，80%得满分，每低5%扣2分

下属培训与指导

每季度至少组织一次团队培训

根据培训频率和效果评分，每季度组织一次得5分，效果显著加3分

团队冲突解决

无重大团队冲突事件

根据团队冲突记录评分，无重大冲突得满分，出现一次重大冲突扣5分

团队凝聚力

团队满意度调查得分4.0分以上

根据团队满意度调查结果评分，4.0分得满分，每低0.2分扣2分

预算管理与成本控制

项目预算执行率

20%

项目预算执行率控制在98%以内

根据实际支出与预算对比评分，98%得满分，每超5%扣2分

资源优化配置

每季度至少提出一次资源优化建议并被采纳

根据建议采纳和效果评分，提出并被采纳每个得5分，效果显著加3分

供应商谈判效果

平均采购成本降低5%以上

根据采购成本变化评分，降低5%得满分，每低1%加1分

成本节约方案实施

每年至少实施一项成本节约方案

根据方案实施效果评分，实施一项得5分，效果显著加3分

财务报销合规性

无财务报销违规情况

根据财务审计记录评分，无违规得满分，出现一次违规扣5分

市场推广与品牌影响力

新媒体平台传播量

20%

每期节目在新媒体平台总阅读/播放量达到100万以上

根据新媒体平台传播数据评分，100万得满分，每低20%扣2分

品牌合作拓展

每季度至少拓展1个新的品牌合作

根据合作拓展数量评分，拓展1个得5分，合作效果显著加3分

媒体报道数量

每季度至少获得3次正面媒体报道

根据媒体报道数量和质量评分，3次正面报道得满分，每少1次扣2分

观众互动参与度

每期节目观众互动平均参与率达到15%以上

根据观众评论、投票等互动数据评分，15%得满分，每低2%扣2分

行业影响力

参与行业重要会议或获得行业奖项

根据参与情况和获奖等级评分，参与重要会议得5分，获行业奖项加5分

本考核表用于评估电视媒体栏目制作人的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：内容质量与创新性35%，团队管理与协作能力25%，预算管理与成本控制20%，市场推广与品牌影响力20%。评分时请结合具体数据和工作表现进行客观评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见